Kad šef ne može razumno voditi tim i proizvodni proces, ponaša se svojevoljno, nervira se bez razloga, poticaj za plodonosan rad pod nadzorom takvog vođe nestaje.
Glavni tiranin
Vrijedno je prvo otkriti s kojim šefom definitivno ne biste trebali imati posla, a s kojim možete pokušati pronaći zajednički jezik.
Zamislite - šef neprestano nadgleda vaš rad zbog nepovjerenja u zaposlenike, ne smatra ih profesionalcima, misli da apsolutno ne mogu samostalno raditi u korist zajedničke svrhe. Ili se tijekom rada javljaju problemi čije rješenje zahtijeva intervenciju šefa, a on apsolutno ne nalazi vremena da se obračuna s njima. Zaposlenici, pak, nisu ovlašteni donositi takve odluke. Kao rezultat, komplikacije se samo nakupljaju, krše se rokovi, trpi kvaliteta rada ili se povećava broj nedostataka, javlja se napetost i želja da se takav posao rastane, gdje je ravnatelj u sličnom stupnju hirovit i ne primjećuju se pozitivne tendencije.
Ova vrsta vođe može se prepoznati u samo nekoliko dana rada. U slučaju problema, takav direktor zbuni sa sobom sve zaposlenike, ali vjeruje da će problem nekako riješiti sam od sebe. Organizira beskrajne rasprave o jedinoj poteškoći čiji je cilj usvajanje jedine ispravne, neporecive odluke. Pokušaji primjene inovacija koje ni na koji način nisu prikladne za određeno poduzeće, samo uzrokuju zbrku u tijeku rada cijelog tima. Povećava svoj prestiž nauštrb zaposlenika nižeg ranga, gubeći se u očima jednakih i gubeći poštovanje među suputnicima.
Kako raditi pod kontrolom šefa tiranina
Što ako je vođa sklon mučenju? Kako se ispraviti u takvom poduzeću? Možete li se uopće nadati da ćete svoju karijeru graditi pod vodstvom takvog šefa? Možda ćete se iznenaditi, ali svejedno - to je sasvim moguće! Postoji prilika za rad, ispunjavanje svih njegovih naredbi, podržavanje njegovog svojeglavog pristupa administraciji, i što je najvažnije, vlastiti razvoj na potreban način ili postupno traženje posla koji je vama prikladniji.
Definitivno ne vrijedi odgađati otpuštanje ako alkohol ima moć nad vašim direktorom, pa čak i zaposlenici sudjeluju u dijeljenju njegovih ovisnosti. Takav je tim zasićen neformalnim odnosima, formiraju se vođe iza kulisa, a ostatak zaposlenika neformalno im je podređen. Odnosno, direktor nema težinu u organizaciji, sav njegov autoritet dijele neslužbeni nadređeni. Takav tim treba ostaviti bez ikakvog oklijevanja.
