Većina modernih tvrtki ima potpunu ili djelomičnu zabranu društvenih mreža za zaposlenike: web stranice s njima su blokirane, ograničavaju vrijeme korištenja interneta i smanjuje se brzina njihovog povezivanja s mrežom. Sve je to osmišljeno kako bi povećalo produktivnost zaposlenika i ne dopustilo im da se odvrate od svojih neposrednih odgovornosti.
Društveni mediji postaju stvarni problem poslodavaca jer im zaposlenici mogu posvetiti previše svog vremena. Nisu svi menadžeri spremni podnijeti ovu situaciju, čak i više, platiti vrijeme koje je takav zaposlenik proveo na Internetu. Međutim, društveni mediji na radnom mjestu nemaju uvijek samo negativne strane.
Pros za zabranu društvenih medija
Ne može svaki zaposlenik organizirati svoje aktivnosti na takav način da ne bude ometan sitnicama. A ako ima veliko iskušenje u obliku društvenih mreža, može potpuno zaboraviti na posao i odgovornosti, provodeći većinu svog radnog dana u chatovima i temama. To se posebno odnosi na one tvrtke koje ne nadziru svoje zaposlenike, ne blokiraju web mjesta za zabavu i ne pitaju posebno zaposlenike o rezultatima svog rada. Disciplina u takvim institucijama pati kao i produktivnost, pa je treba uspostaviti na svim razinama, od menadžera do podređenih.
Osim što smanjuju performanse i koncentraciju, društvene mreže oduzimaju i puno vremena. To znači da njihova zabrana omogućava zaposleniku da te sate posveti radnim pitanjima. Zajedno s tim, mnogi se problemi odmah rješavaju pravodobnom dostavom izvještaja i planova, nedostatkom prekovremenih sati i hitnim poslovima. Sami zaposlenici zahvalni su na uklanjanju društvenih mreža i mogućnosti tihog rada, bez provjere novih poruka svake minute i pokušavanja usredotočenja.
Protiv zabrane zabrane društvenih medija
Međutim, nije sve tako ružičasto nakon takvog ograničenja. Zaposlenici loše reagiraju na pokušaje šefova da im ograniče slobodu i opterete zadatke svake minute radnog rasporeda. To znači da se smanjuje motivacija ljudi, njihova odanost i želja da sav svoj trud posvete radu u tvrtki. Uz to, mnogi strani istraživači vjeruju da neko vrijeme provedeno u komunikaciji s prijateljima na društvenoj mreži može savršeno omesti zaposlenike, dati mozgu potreban odmor i napuniti se, što kao rezultat toga povećava produktivnost i sprječava osobu od prekomjernog rada. Radnici koji iskoriste ove kratke pauze tijekom dana mogu aktivnije i produktivnije raditi.
Osim toga, kada je rad usmjeren na određeni rezultat, nije važno koliko vremena osoba provodi na Internetu, ako se nosi sa svojim radom. Primijećeno je da oni koji aktivno koriste društvene mreže mogu trošiti manje vremena na posao i uspijevaju to obaviti na vrijeme u kraćem vremenskom razdoblju. Takvi su ljudi jednostavno nezamjenjivi tijekom žurnih poslova, kada je potrebna maksimalna koncentracija i posao treba završiti u najkraćem mogućem roku. Zabranjujući zaposlenicima upotrebu društvenih mreža, što znači učenje takvih korisnih vještina, vođa lišava njih i tvrtke mnogih prednosti.
Štoviše, blokiranje web stranica neće pomoći upravitelju da radnike u potpunosti liši njihove zabave: društvenim mrežama možete pristupiti i putem proxy poslužitelja. Pa čak i kad tvrtka neprestano smišlja nove načine kako zaobići zabranu, novčano kažnjavajući zaposlenike za vrijeme provedeno na Internetu, ljudi će pronaći način da ne rade posao kad im se ne da raditi. Napokon, u ovo vrijeme možete razgovarati s kolegama, piti čaj, surfati Internetom s telefona ili čitati knjigu. U ovom slučaju mudri vođe ne zabranjuju korištenje društvenih mreža, već jednostavno pitaju zaposlenike o rezultatima njihovog rada. A kad posao završi, možete chatati na Internetu.
