Formiranje tržišnih odnosa u našoj zemlji došlo je do prirodne faze, u kojoj su menadžeri počeli igrati važnu ulogu. Čelnici tvrtki koje samopouzdano stoje na nogama znaju kako uspjeh njihova poslovanja ovisi o učinkovitosti njihovog osoblja. Zbog toga razvoj sustava upravljanja osobljem postaje ključ razvoja i stabilnog rasta.
Upute
Korak 1
Poboljšanje sustava upravljanja započinje analizom trenutne situacije. Uključuje proučavanje osoblja, identificiranje potreba zaposlenika u svrhu daljnje motivacije, upoznavanje sa stolom osoblja. U ovoj je fazi također važno proučiti postojeći sustav poticaja u poduzeću. Ovdje ulogu igra ne samo sustav nagrađivanja po dijelovima, već i moralna situacija u timu.
Korak 2
Podignite razinu logistike. Produktivnost rada nikada neće biti visoka ako osoblje većinu svog vremena provodi krpajući rupe ili ako radi na zastarjeloj opremi. U ovom slučaju, smatra da njegov rad nije toliko važan, jer šefovi štede na tehničkoj osnovi rada. Poboljšanje kvalifikacija radnika trebalo bi ići usporedno s rastom materijalne opreme proizvodnje.
3. korak
Potaknite inicijativu. Praksa je pokazala da tamo gdje svatko ima pravo govoriti i biti saslušan, ne samo visoke stope rada, već i visok postotak provedbe ideja zaposlenika. Stav prema mjestu gdje se ulaže vaš vlastiti rad, tamo gdje vidite povratak, tamo gdje oni slušaju, potpuno je drugačiji od onog u kojem se osjećate samo kao izvršitelj tuđe volje.
4. korak
Poboljšajte svoje prakse upravljanja. Tek kad menadžer shvati da okolo nema bezlične mase izvođača, već tima profesionalaca, kad će osoblje biti cijenjeno kao najcjenjenija imovina poduzeća, ovaj će se tim pretvoriti u tim koji radi za opće dobro. Uspostavite kontakt sa svakim podređenim, pustite ga da osjeti svoju vrijednost. Češće organizirajte korporativne događaje. Međutim, budite sigurni da održavate podređenost - držite se distancirano kako biste izbjegli poznavanje na svim razinama hijerarhije.
Korak 5
Ostavite odjel za ljudske resurse da razvije mjere poticaja. Motivacijske aktivnosti trebaju biti usmjerene na materijalno i moralno poticanje članova tima. Kazne također mogu postojati, ali ako ne želite promet, ne pretjerujte.
