Koncept trenera u moderni je sleng došao iz sporta. Doslovno se može prevesti kao "trener", ali preciznije značenje je "osoba odgovorna za rezultat". Kakva je korist od trenera za običnu osobu? Kako on može pomoći?
Uspjeh sportaša u sportu ovisi o aktivnostima trenera. On vas postavlja za uspjeh, vjeruje, podržava, nadahnjuje i ne dopušta vam da padnete u očaj. Sportaši koji su tijekom života došli do pravih trenera održavaju vjeru u vlastite snage, što im omogućuje postizanje rezultata u drugim područjima života: poslovanju, vezama, obrazovanju itd.
Treniranje izvan sporta
Međutim, treneri nisu ograničeni na sport. Danas se treneri susreću u gotovo svim poslovnim područjima. Njihov je glavni zadatak osigurati da osoba može postići svoj cilj. Štoviše, rezultat se mora dobiti na najbolji način. Trener se bavi razgradnjom ciljeva, planiranjem i stvaranjem učinkovite strategije.
Treneri često zahtijevaju potpunu odgovornost i poštivanje određenih načela iz svojih optužbi. Treniranje je skupo, pa treneri snose veliku odgovornost za rezultat. Stoga je potrebno jasno pratiti proces postignuća i ne dopustiti da se štićenik opusti.
U biografijama uspješnih ljudi često možete pronaći reference na mentore koji su im pomogli da postignu željeni rezultat. Ali ne morate pribjegavati uslugama plaćenog trenera, ponekad roditelji ili učitelji mogu biti treneri. Sve ovisi o motivaciji određene osobe, količini slobodnog vremena i postavljenim ciljevima.
U zapadnoj poslovnoj kulturi pojam "coaching" obično se shvaća kao jedan od načina samorazvoja. Snažne osobnosti pokušavaju postati još jače. Postavljaju nevjerojatno teške ciljeve i pokušavaju ih postići pod svaku cijenu. U Rusiji je i to razvijeno, ali ne toliko.
Proces treniranja
Obično se proces treniranja sastoji od četiri glavna koraka:
Faza 1. Postavljanje ciljeva. U ovom se koraku utvrđuje što točno štićenik želi postići. Osoba nije uvijek u stanju samostalno razumjeti kakve rezultate treba. Uz to, trener može točno postaviti cilj uzimajući u obzir sve potrebne kriterije.
Faza 2. Analiza stvarnosti. Procjenjuje se u kojoj je fazi odjel. Koje sposobnosti posjeduje, što najbolje djeluje, koje točke treba poboljšati i koliko novca će biti potrebno za postizanje cilja.
Faza 3. Razmatranje mogućih opcija. Izrađuje se karta ili ruta za daljnje kretanje. Odjelu se nude optimalni putovi s kojih mora odabrati najprikladniji.
Faza 4. Donošenje odluka i kontrola. Nakon odabira prikladnog modela, akcija započinje. Trener prati proces postignuća, daje savjete i preporuke, a također pomaže u suočavanju s lijenošću i apatijom.
