Trebam li provesti procjenu osoblja u tvrtki? Odgovor je nedvosmislen - nužan je. Kao što pokazuje praksa, potrebna je kompetentna, neformalna procjena i poslodavca i zaposlenika. Menadžer ima popis stručnjaka koji su „srž“tvrtke, kao i visokokvalitetnu kadrovsku rezervu. Zauzvrat, zaposlenik koji nije ravnodušan prema poslu kojim je zauzet trebao bi znati da ga cijene u tvrtki, on ima perspektivu da se pomiče na ljestvici karijere.
Upute
Korak 1
Voditelj odlučuje kako će procijeniti osoblje. On je taj koji daje zadatak za izradu potrebnih dokumenata, određuje kategoriju zaposlenika koji će se ocjenjivati. To mogu biti svi zaposlenici poduzeća, samo radnici ili, obratno, samo stručnjaci.
Korak 2
Dakle, primljen je zadatak da se procijeni cjelokupno osoblje tvrtke. Cilj je ocijeniti uspješnost svakog zaposlenika u smislu ključnih pokazatelja. Najčešće je to: - ispunjenje proizvodnih zadataka; - iskazana inicijativa; - kvaliteta rada.
3. korak
Za svakog zaposlenika mora se pripremiti procjenski list. Ocjene u nju postavlja izravni šef strukturne jedinice (voditelj trgovine, predradnik, šef odjela) na kraju određenog razdoblja (tromjesečje, godina). Ocjena može biti: 3 - veća od očekivane; 2 - odgovara očekivanoj; 1 - niža od očekivane. U ukupnom retku izračunava se konačni prosječni rezultat.
4. korak
Svaki zaposlenik trebao bi se upoznati sa svojom tablicom rezultata. Nakon toga mora se predati u odjel za upravljanje kadrovima, gdje se mora čuvati do kraja sljedećeg izvještajnog razdoblja
Korak 5
Rezultati procjene učinkovitosti rada osoblja rukovoditelj treba uzeti u obzir kada: • sastavlja kadrovsku pričuvu; • popunjavanje upražnjenog mjesta • raspodjela bonus fonda; • slanje zaposlenika na tečajeve za osvježavanje itd.
Korak 6
Dublja procjena osoblja odvija se tijekom certificiranja zaposlenika, koja se u pravilu odnosi samo na stručnjake i menadžere poduzeća i provodi se jednom u tri godine. Odluku o provođenju redovnog ili izvanrednog certificiranja donosi pročelnik, djelujući na temelju upravljanja jednim čovjekom. Ova se odluka odobrava naredbom. Na temelju „Propisa o certificiranju“, stvara se jedna ili više (ovisno o veličini tvrtke) certifikacijskih komisija, sastavlja se raspored certificiranja i provode druge potrebne aktivnosti.
