Učinkovit rad bilo kojeg poduzeća nemoguć je bez planiranja. Kada sastavljate plan proizvodnje proizvoda ili usluge, morate znati takvu vrijednost kao standardni sat. U osnovi, standardni sat privremeni je standard za izvođenje određene proizvodne radnje i odražava intenzitet njegove radne snage te u konačnici ima izravan utjecaj na cijenu proizvoda ili usluga. Možete to sami izračunati.
Upute
Korak 1
Bruto broj radnih sati jednak je broju zaposlenih u poduzeću zaposlenim u proizvodnji, pomnoženom s vremenom koje je zajedničkim snagama tih radnika utrošeno na proizvodnju proizvoda. To neće biti jednako stvarno utrošenim satima, što bi moglo poslužiti kao standard. To je zbog činjenice da tijekom proizvodnog procesa svaka minuta radnog vremena nije korištena s jednakim stupnjem intenziteta.
Korak 2
Imajte na umu da je dio vremena korišten za odmore. Pretpostavimo da računate standardne sate za proizvodnu jedinicu koja zapošljava 10 ljudi za jedan radni tjedan, ukupno 40 sati. Tijekom dana prave dvije pauze od po 10 minuta. Dakle, ukupno vrijeme koje je 10 radnika potrošilo na pauze tijekom petodnevnog radnog tjedna bilo bi:
(10 minuta * 2 * 5 dana) * 10 ljudi = 1000 minuta ili 16, 7 sati.
Stoga je, uzimajući u obzir vrijeme provedeno u pauzi, ukupno vrijeme za proizvodnju proizvoda bilo:
10 * 40 sati - 16, 7 = 383 sata.
3. korak
Da bi vaši izračuni bili precizniji, trebali bi uzeti u obzir dane privremene nesposobnosti i odsutnosti. Ova brojka može varirati ovisno o godišnjem dobu i praznicima koji padaju u različita razdoblja. Kao što pokazuje praksa, u prosjeku za godinu iznosi 4%. Pročistite izračunate vrijednosti uzimajući u obzir ovaj parametar, broj utrošenih radnih sati bit će jednak:
383 - (383 * 0,04) = 367,7 ljudskih sati.
4. korak
Ovaj je pokazatelj također teoretski i treba ga razjasniti, jer je i produktivnost rada tijekom jednog radnog dana različita. Na početku dana radnicima treba vremena da se pripreme za posao, a na kraju da se pripreme za dom. Osim toga, dio vremena može se izgubiti zbog nedostatka potrebnih materijala, loma alata. Takvi gubici obično ne iznose više od 7% radnog vremena. Imajući ovo na umu, potencijalni broj radnih sati bit će:
367, 7 - (0, 07 * 367, 7) = 367, 7 - 27, 7 = 342 radno vrijeme praktično dostupno.
Korak 5
Sada izračunajte svoje uobičajene sate. Ako učinkovitost rada ove radne skupine ne prelazi normu i jednaka je 100%, tada će broj standardnih sati biti 342, ako je učinkovitost rada u ovoj skupini veća i jednaka 110%, tada ćete imati 342 * 1, 10 = 376, 2 norme -sata.
Korak 6
Iz ovih izračuna možete vidjeti da ako se ovoj grupi povjeri radni nalog, čije je predviđeno vrijeme izvršenja 400 sati, tada radnici neće imati vremena izvršiti ga za tjedan dana. Razmislite o tome i riješite problem povećanjem broja radnika ili prebacivanjem dijela narudžbe u drugi odjel.
