Pozicija ravnatelja (šefa režije itd.) Zahtijeva od osobe ne samo profesionalnost i predanost, već i sposobnost da sve preuzme na sebe u pravo vrijeme. Međutim, kadrovi su sve, pa bez obzira jeste li barem sedam centimetara u čelu, ne možete bez kompetentnih i predanih pomoćnika.
Upute
Korak 1
Osoba koja će se ponašati kao šef tijekom vaše odsutnosti i izvršavati brojne najvažnije zadatke mora imati niz pozitivnih osobina. Prvo, on mora biti profesionalac u svom području i znati sve zamršenosti posla ili proizvodnje. Drugo, mora raditi u tvrtki dovoljno vremena da zaradi potrebnu težinu u timu. Inače, odmah nakon vašeg odlaska na službeno putovanje ili odlaska u bolnicu, sve će osoblje otići „neko u šumu, neko kupiti drvo“, a vaš štićenik u vezi s tim neće moći učiniti ništa, jer ga nitko ne poštuje ne želi da ga se percipira kao vođu.
Korak 2
U davno postojećem kolektivu, u pravilu, uvijek postoji nekoliko mikrogrupa sa svojim vlastitim interesima i neslužbenim vođama. Na ovaj ili onaj način, povremeno dolaze u sukobe, kako povezane s izvršavanjem svojih službenih dužnosti, tako i na pozadini međuljudske komunikacije. Stoga, nadležni šef uvijek, prije imenovanja zamjenika, mora uzeti u obzir ovaj čimbenik i pristupiti svom izboru krajnje oprezno.
3. korak
Čak i ako kandidat za mjesto vašeg zamjenika povremeno uđe u sukob s vama u vezi s bilo kojim radnim trenucima, ali istodobno je stručni stručnjak i stvarno podržava zajedničku svrhu, napravite izbor u njegovu korist. U sporu se rađa istina, pa će nakon takve odluke poslovi vaše tvrtke vjerojatno krenuti uzbrdo.
4. korak
Ne postavljajte svoje prijatelje ili favorite za zamjenike samo zato što jesu. Među njima uvijek postoji vuk u ovčjoj koži i sigurno će vas predstaviti neugodnim iznenađenjem u najnepovoljnijem trenutku. Uz to, to može dovesti do naglog porasta oporbenog raspoloženja u timu ili povećanja vaših "prijatelja" koji svoje prednosti žele postići laskanjem i sikofanstvom.
Korak 5
Stoga, prije donošenja odluke, još jednom pažljivo razmotrite sve kandidate, procijenite njihove profesionalne i osobne kvalitete, njihovu sposobnost brzog djelovanja u nestandardnim situacijama. I tek nakon toga, odvagavši sve prednosti i nedostatke, donesite odluku.
