U bilo kojem poduzeću postoji nekoliko razina upravljanja. Svaka od njih ima svoje osobine i karakteristike. Postoji nekoliko klasifikacija koje opisuju razine upravljanja.
Upute
Korak 1
Ako uzmemo u obzir klasifikaciju Talcotta Parsonsa, onda oni razlikuju tri glavne razine upravljanja: tehničku, upravljačku i institucionalnu.
Korak 2
Tehničko uključuje provođenje trenutnih radnji i operacija koje jamče visokokvalitetno obavljanje posla bez ometanja. To se odnosi i na pružanje usluga potrošačima i na proizvodnju proizvoda.
3. korak
Upravljačka razina je koordinacija i koordinacija aktivnosti različitih odjela u poduzeću. To također uključuje razvoj i provedbu proizvodnih programa, kao i proračuna.
4. korak
Institucionalna razina odgovorna je za razvoj strategije, formuliranje ciljeva, prilagođavanje poduzeća svim vrstama promjena i drugim smjerovima.
Korak 5
Ako uzmemo u obzir hijerarhiju upravljanja, svi se menadžeri mogu podijeliti u tri razine: top menadžeri, menadžeri srednjeg i nižeg nivoa.
Korak 6
Top menadžeri su top menadžeri. Oni su odgovorni za donošenje strateških odluka, njihove aktivnosti obično nisu podijeljene po funkcijama, budući da čelnici poduzeća upravljaju cijelom tvrtkom. Ponekad su top menadžeri potpredsjednici tvrtke koji su odgovorni za određena područja.
7. korak
Rukovoditelji srednje razine šefovi su odjela i odjela u tvrtkama. Njihov je zadatak primijeniti u praksi strateške planove koje je razvilo najviše rukovodstvo organizacije. Menadžeri srednje razine uključeni su u izradu taktičkih planova u svojim odjelima. Uz to, oni koordiniraju rad mlađih menadžera i nadgledaju napredak rada.
Korak 8
Priroda posla menadžera srednje razine ovisi o specifičnostima organizacije. Velika odgovornost i značajna prava svojstvena menadžerima srednjeg nivoa čine njihov rad vrlo sličnim radu top menadžera.
Korak 9
Primarni menadžeri u organizaciji su mlađi vođe. Njihov je glavni zadatak upravljati zaposlenicima, kontrolirati izvršavanje zadataka i pametno koristiti resurse: opremu, radno vrijeme i materijale.
Korak 10
Na ovoj razini upravljanja, menadžeri često sami izvršavaju proizvodne zadatke. Istodobno kombiniraju funkcije upravitelja i izvršitelja.
11. korak
Utjecaj voditelja projekata znatno se povećao ovih dana. Ti su menadžeri odgovorni za vrijeme projekta, troškove i kvalitetu rezultata. Nakon završetka projekta, voditelji projekata obično prelaze na drugo područje rada.
Korak 12
Voditelj projekta može istodobno raditi na nekoliko projekata. Dakle, tvrtka dobiva maksimalan povrat od srednjih menadžera, što omogućuje odbijanje uvođenja dodatnih mjesta u organizaciji.
