Izgledi za smanjenje broja uvijek su bolni, čak i za ključne zaposlenike u bilo kojoj organizaciji. Prijetnja gubitkom posla također se može nadviti nad nekad nezamjenjivim zaposlenikom. A da ne bi dobili otkaz, potrebno je, već na prvim preduvjetima, kvalitativno revidirati njihove radne navike.
Informacije o predstojećem otpuštanju u pravilu dolaze u radni kolektiv puno prije donošenja službene odluke uprave. To mogu biti tračevi i nagađanja posebno znatiželjnih zaposlenika. Naravno, nema potrebe reagirati na svaku takvu poruku. Ali ako za to postoje barem neki ekonomski preduvjeti, onda treba poslušati tračeve.
Kada se smanjuje broj osoblja, vođa se oslanja na zakon koji jasno regulira osobe kojima ne prijeti otpuštanje. Tu spadaju trudnice, kao i majke malodobne djece i djeca s invaliditetom. Također, smanjenje ne prijeti zaposlenicima koji su na bolovanju.
Sudbine svih ostalih u karijeri su u rukama menadžera i odjela za ljudske resurse. Kriteriji prema kojima se donosi odluka o smanjenju u pravilu se svode na produktivnost rada, obrazovanje, razinu stručne osposobljenosti, kao i osobne kvalitete.
Radni konj
Prije svega oni koji tvrtki ne donose izravnu financijsku dobit, t.j. uredsko osoblje čije se funkcije mogu lako preraspodijeliti. Suprotno tome, radne specijalnosti - vozači, kuhari, građevinari, prodavači itd. često zadržavaju posao.
Ako prijeti otpuštanjem, trebali biste razmisliti o tome da postanete stručnjak koji je spreman prekvalificirati se ili preuzeti dodatno radno opterećenje. Na primjer, profesionalna vrijednost odvjetnika raste ako se zanima za kadrovska pitanja. Hotelski administrator koji je spreman obavljati funkcije vozača za upravljanje nakon posla također će izgledati puno vrjednije od zaposlenika koji je iz svakog prikladnog razloga opisan poslom.
Da ne biste izgubili posao, ne biste trebali odustati od prekovremenog rada. Pokažite rukovodstvu spremnost na žrtvovanje slobodnog vremena i hobija radi zajedničkog korporativnog cilja.
Nema bolovanja
Vrijedan zaposlenik je zdrav zaposlenik. Koliko god zvučalo cinično, izbirljivi menadžeri ne počašćuju radnike koji redovito odlaze na bolovanje.
Morate biti doista neophodan stručnjak da biste kvartalno napuštali radno mjesto zbog bolesti.
Stoga je bolje voditi računa o svom imunitetu: počnite stvrdnjavati, pijte kompleks vitamina i bavite se sportom. Pa, u slučaju bolesti, ako je moguće, bolje je dobrovoljno obaviti količinu posla kod kuće - uprava će zasigurno cijeniti odgovornost takvog stručnjaka.
Radost posla
Čak i naizgled nepristran vođa na kraju ocjenjuje radni kolektiv sa zdravom dozom subjektivnosti. Napokon, on je i čovjek. Stoga se direktoru puno lakše oprostiti od zaposlenika koji nije zadovoljan svojim poslom nego od svog kolege, koji je zahvalan tvrtki na otvorenim profesionalnim prostorima.
Gotovo svaki tim ima stručnjake koji povremeno razgovaraju o novim natječajima koji im se nude, žale se na male plaće i neugodne uvjete. Menadžeru je mnogo lakše odbiti takvog zaposlenika nego onoga koji voli svoje radno mjesto i svoj posao. Ova zdrava korporativna zahvalnost puno vrijedi.
