I direktoru velike tvrtke i voditelju malog odjela potreban je tim istomišljenika, uz pomoć kojih je lako postići uspjeh, proširiti bazu klijenata i povećati dobit. Ako do sada u svemu tome niste uspjeli, obratite pažnju na svoje podređene i odgovorite na pitanje: je li to tim koji vam zaista treba? Možete li i dalje stvoriti novi, uspješni tim?
Upute
Korak 1
Prvo, morate razumjeti kakav je tim vašem poslovanju potreban: dob, spol, obrazovanje, radno iskustvo. Koliko će ljudi biti potrebno za postizanje ciljeva. Ovdje je važno ne pogriješiti - ako je zaposlenika manje nego što je potrebno, budite spremni na stalne "parkove" i kašnjenja u ispunjavanju naloga, što može dovesti do gubitka kupaca, a s njima i dobiti. Ako ima više zaposlenih nego što je potrebno vašem poslovanju, imat će slobodnog vremena, što također može negativno utjecati na posao.
Korak 2
Dalje, morate napisati oglas za zapošljavanje zaposlenika. Opišite slobodno mjesto što detaljnije, kasnije će to pomoći uštedjeti vrijeme na dugim i nepotrebnim razgovorima s potencijalnim kandidatima. Oglasite u novinama o zapošljavanju, na Internetu na web stranicama i forumima i na drugim mjestima gdje će ga čitati što veći broj ljudi. Obratite se prijateljima - zasigurno će vam moći savjetovati nekoga razumnog. Nakon što ste dobili životopise od kandidata, podijelite svoje daljnje akcije u dvije faze. Prvo razgovarajte telefonom s potencijalnim zaposlenicima, postavite nekoliko vodećih pitanja koja će vam pomoći utvrditi je li ta osoba „vaša“ili nije. Drugi je korak pozvati sve koji vam se sviđaju na razgovor. Na sastanku pitajte kandidate kakve rezultate očekuju od suradnje s vama, što su spremni žrtvovati radi zajedničke svrhe. Recite nam što očekujete i što ćete neprestano tražiti od njih. Tako možete "iskoreniti" one koji se zaposle samo da bi malo sjedili na "tihom" mjestu, a zatim krenuli u potragu za novom "lukom".
3. korak
Uspjeh tima ne leži samo u dobrom osoblju, već i u uvjetima u kojima rade. Obratite pažnju je li vaš tim opremljen svime što mu je potrebno za rad. Je li oprema u dobrom stanju, je li ugodno u uredu. Mnogo ovisi i o udobnosti - ljudi većinu dana provode na poslu, pa je važno da žele ostati ovdje i ne bježati što je brže moguće.
4. korak
Očekujete sjajne rezultate i predanost svog tima. Razmislite što im možete dati zauzvrat? Uključite bonuse i bonuse u procjenu troškova za plan ispunjen ili preispunjen na vrijeme. Ne zaboravite dati svom timu poticaj za dalje poslovanje. Ali istodobno, ne dopustite suparništvo između zaposlenika. Tim je kada ljudi rade zajedno i zajedno kreću prema zajedničkom cilju.
Korak 5
Kohezija tima je još jedan važan korak ka uspjehu. Pazite da ljudi koji rade za vas postanu, ako ne najbolji prijatelji, onda dobri prijatelji. Organizirajte zajednički izlet u kino ili kuglanje, korporativne zabave za praznike, izlete. Redovito radite ove aktivnosti kako bi se vaši ljudi mogli upoznati ne samo u radnom okruženju, već i na odmoru.
Korak 6
Pa ipak - budite istovremeno sa svojim timom, odnosno postanite joj ne šef, već partner, saveznik. Primjerom pokažite kako bi svaki zaposlenik trebao raditi na postizanju sjajnih rezultata. Okupljajući istomišljenike oko sebe, stvarajući povoljnu atmosferu za rad, stvorit ćete uspješan tim koji će vam pomoći u razvoju vašeg poslovanja i povećanju dobiti.
