Možete postati šef, ali morate biti najbolji među ostalim zaposlenicima, obavljati svoje dužnosti s punom predanošću i biti spremni na činjenicu da ćete morati puno više raditi na rukovodećem mjestu.
Malo je želje da postanete šef, trebate zadovoljiti zahtjeve koji se odnose na osobu na rukovodećem mjestu.
Tri koraka za prevladati na putu do njegovanog mjesta
Prva faza na teškom putu do vrha karijere je visoko profesionalna. Kao obični zaposlenik organizacije i koji želi postići visine u svojoj karijeri, trebali biste biti najbolji u obavljanju dužnosti. Rezultate ne treba postizati uz pomoć kolega na poslu.
Druga faza koju treba prevladati je sposobnost timskog rada. Važno je biti sposoban biti dio nečega zajedničkog, lanca koji rađa poslovne procese. Kad dosegnete treću razinu, možete pretpostaviti da ste spremni postati šef. Treća razina osobnog rasta uključuje sposobnost rada kao menadžer. Ne biste trebali definirati upravitelja kao osobu koja je dio ureda.
Zapravo, menadžer je srednji menadžer koji podređuje zaposlenike udruge. Ovdje je važno znati naučiti upravljati predstavnicima nižih razina, birati osoblje, obučavati ih, postavljajući prave zadatke za svakog zaposlenika i tvrtku u cjelini. Važno je u sebi razviti upravljačke vještine, što je moguće postići dok ste na mjestu šefa odjela.
Koje osobine ličnosti treba razviti
Da biste postali šef, morate moći utjecati na ljude. To je u pravilu urođeni osjećaj. Neki stručnjaci imaju drugačije mišljenje, vjerujući da je ova kvaliteta jednaka karizmi i sposobnosti da se razlikuju od drugih. Zapravo bi se trebao stvoriti određeni mit, u koji morate sami vjerovati, nakon čega će svi oko vas vjerovati u njega.
Druga važna kvaliteta je samopouzdanje, koje ne samo da treba posjedovati u početku, već ga i razvijati ako u osobnosti nema dovoljno takvog. Trebali biste iskoristiti iskustvo profesionalnih sportaša s kojima psiholozi često rade na razvijanju samopouzdanja.
Otpor stresu ne bi trebao biti najmanje važan, jer je šef uvijek odgovoran ne samo za svoj rad, već i za učinkovitost cijelog odjela ili odjela. To nije uvijek lako, jer će uvijek biti nekoliko neopreznih zaposlenika, oni će biti plaćeni za svoj rad, a istovremeno naštetiti tvrtki svojom prisutnošću.
