Funkcije kadrovskog odjela, organiziranog u poduzeću koje se dinamično i uspješno razvija, značajno se razlikuju od onih koje rade kadrovski odjeli radeći tradicionalnim metodama koje se koriste u sovjetskim poduzećima. Voditi odjel za ljudske resurse suvremenim metodama znači pokriti sve faze kadrovskog ciklusa - od pronalaska i zapošljavanja novih zaposlenika, do otpuštanja ili slanja u mirovinu.
Upute
Korak 1
Uzimajući u obzir ruske specifičnosti, jedan zaposlenik kadrovskog odjela trebao bi imati 100-150 ljudi. Odredite potreban broj osoblja, a zatim dodijelite odgovornosti grupama ili pojedincima.
Korak 2
Zaposlenik ili tim za zapošljavanje trebao bi razviti metodologiju zapošljavanja, kvalifikacijske zahtjeve za kandidate i smjernice za zapošljavanje. Funkcije skupine također uključuju organiziranje suradnje s agencijama za zapošljavanje i korištenje drugih alternativnih izvora potrage za osobljem. Zaposlenici u grupi moraju regrutovati, testirati i odabrati kandidate, njihovu preliminarnu orijentaciju, a također moraju održavati bazu podataka o potencijalnom fondu nadarenih.
3. korak
Funkcije osoblja u odjelu za kadrove trebale bi uključivati tradicionalne odgovornosti: vođenje upravljanja kadrovskim evidencijama, razvijanje smjernica o metodama i postupcima za rad s osobljem i prikupljanje statističkih podataka. Pored toga, oni moraju razviti oblike tijeka rada osoblja i sastaviti kadrovske odluke u obliku naredbi i naredbi.
4. korak
Zasebno područje rada kadrovskog odjela trebalo bi biti provođenje kontrolnih funkcija. To su provjere izvršavanja njihovih funkcija i odgovornosti od strane odjeljenja poduzeća i njegovih zaposlenika, regulirane odredbama o odjelima i opisima poslova. Ovo područje aktivnosti također može uključivati nadzor nad prolaskom probnog rada, mjere za prilagodbu pridošlica, certificiranje i planiranje karijere osoblja tvrtke.
Korak 5
Suvremeni odjel za ljudske resurse također bi se trebao baviti profesionalnim razvojem zaposlenika. Ovaj posao uključuje razvoj i provedbu programa stručnog osposobljavanja, planiranje i organizaciju osposobljavanja, usavršavanja, prakse. To također uključuje interakciju sa sveučilištima, drugim obrazovnim institucijama i centrima.
Korak 6
Odjel za osoblje, naravno, trebao bi nadgledati pitanja rada i plaća. To uključuje provođenje marketinškog istraživanja o postojećim sustavima utvrđivanja stope rada, obračun, razvoj sustava plaća, naknada i naknada, kao i njegovo ažuriranje i prilagođavanje. Uslužno osoblje koje se bavi ovim pitanjima također treba izračunavati i izdavati plaće, voditi evidenciju o troškovima osoblja i ulaganjima u njih.
7. korak
Odvojeno područje također bi trebalo obuhvaćati pitanja: - o zaštiti rada, razvoju i provedbi mjera koje to osiguravaju; - razvoju i provedbi socijalnih programa; - pravnoj potpori radnim procesima.
