Menadžer - stručnjak angažiran u upravljanju tvrtkom, organizaciji rada strukturnih odjela. Ali na njegova pleća može se povjeriti obavljanje drugih službenih dužnosti.
Upute
Korak 1
Zapravo je riječ „menadžer“postala ime domaćinstva u čiji je koncept često ugrađene funkcije koje obavlja zaposlenik. Stoga sfere interesa različitih stručnjaka mogu biti prilično široke: od izravnog sudjelovanja u tehnološkom procesu do upravljanja svim aktivnostima tvrtke. Sukladno tome, njihovi će se ciljevi, odgovornosti i motivacijski čimbenici značajno razlikovati. I prije započinjanja regrutne kampanje, potrebno je odrediti mjesto zaposlenika u hijerarhijskom lancu organizacije, jer će se algoritam pretraživanja za menadžera prodaje i najvišeg menadžera razlikovati.
Korak 2
Najlakši način da dobijete dobrog menadžera bilo koje razine je da ga odvučete od konkurencije. Ovo je najracionalniji pristup koji obećava uspjeh samo ako stručnjaku možete ponuditi atraktivne radne uvjete. Usput, mogu se izraziti ne samo u većem iznosu prihoda, već i u davanju dodatnih ovlasti ili, na primjer, mogućnosti primanja privilegija u pogledu popusta na proizvode tvrtke. No, na taj biste način trebali pozvati zaposlenika ako ste ga dugo primijetili i ako vam posao poslodavca u potpunosti odgovara.
3. korak
U drugim ćete slučajevima zaposlenika morati potražiti pomoću oglasa. Kad god je to moguće, koristite što više platformi, i na mreži i izvan nje. Stvar je u statistici: na primjer, od 100 kandidata za mjesto menadžera prodaje, prema grubim procjenama, ostaje raditi samo jedan. Da biste pronašli dostojnog top menadžera, morat ćete pogledati još mnogo kandidata.
4. korak
Maknite se od stereotipa: dobar stručnjak možda neće imati visoko obrazovanje, radno iskustvo i biti mlađi od 23 i više od 40 godina. I to je razumljivo: "kore" nisu međusobno povezane s načinom razmišljanja, a većina kompetentnih menadžera već je "ostarjela. " Iskustvo ima i drugu stranu medalje: ako je veza s određenim klijentom jednom završila negativno, tada će svaki pokušaj uvjeravanja menadžera da ponovno započne dijalog s njim propasti, unatoč izgledima transakcije.
Korak 5
Pozovite odabrane kandidate na razgovor. Preporučljivo je podijeliti u dvije faze i uključiti nekoliko zaposlenika tvrtke: regrutera i menadžere različitih smjerova. Važno je da odlučujuća riječ ne pripada neposrednom pretpostavljenom, koji će kontrolirati rad upravitelja, već osobi koja je barem jedna stepenica hijerarhijske ljestvice. To će eliminirati eliminaciju jakih kandidata koji se mogu dobro natjecati sa svojim vođama.
