Proizvodnja je prilično naporan i složen proces. Neka poduzeća proizvode jednu vrstu proizvoda s jednim tehnološkim ciklusom, dok druga imaju prilično široku paletu gotovih proizvoda. U stvari, i u drugom slučaju, ne možete bez planiranja proizvodnje.
Upute
Korak 1
Izgradnja učinkovitog sustava planiranja treba se temeljiti na onome što treba proizvesti za tržište, što je potrebno za proizvodnju određene količine proizvoda, koji su resursi već dostupni i što nedostaje. Odgovori na ova pitanja bit će glavne točke proizvodnog plana.
Korak 2
Ovaj se plan sastoji od nekoliko razina. Svaki od njih ima svoje zadatke, metode njihovog postizanja, kao i trajanje razdoblja i količinu detalja. Najopćenitija pitanja planiranja trebala bi biti navedena u strateškom poslovnom planu. U pravilu određuje položaj poduzeća na tržištu u budućnosti, za 5-10 godina. Strateški plan pruža pregled uloge poduzeća, rezultata i željenog ishoda. Ti se planovi pregledavaju svakih 6-12 mjeseci.
3. korak
Nakon utvrđivanja strategije, tvrtke odlučuju o pitanju vezanom uz količinu proizvoda koje treba proizvesti. Da bi to učinili, utvrđuju koliko će materijala i resursa rada biti potrebno, što poduzeće već ima (oprema, zalihe, radna snaga). Sve je to zabilježeno u proizvodnom planu. Međutim, pojedinosti u njemu provode se uglavnom po skupinama proizvoda, štoviše, razdoblje planiranja obično je 1 godina.
4. korak
Određeniji obujmi i vrste proizvodnje postavljeni su u glavnom rasporedu. Navodi se ne samo o skupinama proizvedene robe, već io pojedinačnim proizvodima, sklopovima i agregatima. Kalendarski plan izrađuje se za najbližu budućnost za 1-3 mjeseca i može se revidirati svaki tjedan.
Korak 5
Da biste proizvodili robu koja je predviđena glavnim rasporedom, trebate osigurati materijalno-tehničku osnovu proizvodnje. U tu svrhu koristi se plan zahtjeva za resursima. Označava približno vrijeme puštanja određenih proizvoda, kao i vrijeme isporuke materijala, radne snage i drugih resursa potrebnih za njihovu proizvodnju. Usklađen je s rasporedom i također podliježe tjednoj reviziji.
Korak 6
U svakoj fazi proizvodnje provodi se kontrola napretka rada, kao i stupanj usklađenosti sa strateškim i rasporedom.
