Organizacija rada tvrtke utječe ne samo na produktivnost rada, moralnu klimu u timu, već i na odnos kupaca i partnera prema tvrtki, poslovni ugled tvrtke. Vaš je zadatak odabrati stručnjake i pobrinuti se da svaki od njih posao obavi maksimalno učinkovito i savjesno. O tome ovisi kvaliteta konačnog proizvoda i potražnja za njim.
Upute
Korak 1
Napravite popis radnji koje je potrebno poduzeti da bi poduzeće uspješno funkcioniralo. Možete samostalno riješiti pravna, ekonomska i kadrovska pitanja, ali bolje je angažirati stručnjake koji će se brinuti o tekućim poslovima, koordinirajući svoje postupke s vama.
Korak 2
Napravite popis ljudi koji su potrebni za vođenje tvrtke. Navedite funkcije koje će svaki od njih obavljati. Dajte ime svakoj funkciji koja će postati naslov ovog HR posta. Za svako radno mjesto zapišite podatke koji se na njega odnose: broj ljudi koji su potrebni za potpuno izvršavanje zadataka, zahtjevi za njihovim iskustvom i obrazovanjem, funkcije koje svaki zaposlenik mora obavljati.
3. korak
Za svaki posao zaposlite minimalni broj ljudi. Uzmite u obzir financijske mogućnosti, opremu i opremu radnih mjesta potrebnih za započinjanje aktivnosti vaše tvrtke.
4. korak
S imenovanim vođama postova razgovarajte o zahtjevima koje imate za aktivnosti ovog posta. Objasnite im koji će se kriteriji koristiti za ocjenu rada ove jedinice, kako ćete provjeravati i kontrolirati njezin rad. Nadzornici radnih mjesta trebali bi to objasniti svojim podređenima i pružiti im potrebne upute i obuku.
Korak 5
Nakon pokretanja tvrtke izvršite prilagodbe i izvršite dodatne kadrovske poslove. Pojasnite funkcije koje obavlja svako radno mjesto i stvorite nove jedinice prema okolnostima posla koji to zahtijeva.
Korak 6
Rezultat dobre organizacije bit će optimalan broj zaposlenika koji osiguravaju kvalitetu konačnog proizvoda. Ne zanemarujte stalno usavršavanje osoblja i materijalne poticaje za ljude koji rade na ostvarivanju dobiti.
