Nažalost, menadžer je vrlo širok pojam. Menadžeri su imena oba operatora koji narudžbe primaju telefonom, prodavača, prodajnih predstavnika i šefova odjela. Stoga će životopis poslati svi i svašta. Ima smisla umjetno ograničiti neželjene kandidate.
Upute
Korak 1
Utvrdite ključne kvalitete menadžera. Što je po vašem razumijevanju "idealan menadžer"? Što je popis duži i precizniji, to će kroz njega biti lakše prosijati potencijalne zaposlenike. Napišite sve što je važno za uspješan rad, do karaktera kandidata i boje njegovih cipela.
Korak 2
Zakažite dan razgovora. Iako se početni odabir kandidata temelji na životopisu, možete propustiti stvarno dobre zaposlenike. To je zbog činjenice da je životopis često formalni. Često se kandidati bez radnog iskustva ili bez odgovarajuće naobrazbe pokažu izvrsnim menadžerima, doslovno nakon mjesec ili dva rada. Ponekad je bolje zaposliti tako perspektivnog zaposlenika nego onoga koji odgovara svim formalnim parametrima, ali u stvarnosti se ispostavi da je slab i nakon istih mjesec-dva morate se promijeniti. Stoga postoji drugačiji pristup odabiru i intervjuiranju. Istodobno se poziva grupa menadžera. Anketar im tada postavlja pitanja koja bi se mogla pojaviti u stvarnom životu. Njihov je zadatak ponuditi rješenje ili izlaz iz situacije. Ostaje samo promatrati tko se kako ponaša. O ostalim testovima se može razmišljati, ovisno o potrebnim temeljnim kompetencijama.
3. korak
Odaberite top 10 potencijalnih kandidata. Od svih prisutnih označite one kandidate koji su vam se najviše svidjeli. Ako korak 2 ne možete izvršiti jednim potezom zbog velikog broja podnositelja zahtjeva, možete ga ponoviti potreban broj puta. Kao rezultat, suvišno će se eliminirati, a najviše obećavajuće će ostati.
4. korak
Provedite intervjue. Sada možete zasebno razgovarati s odabranim osobama.
