Otkaz na inicijativu zaposlenika jedan je od najčešćih. Čak i poslodavci često pribjegavaju ovoj formulaciji kad se žele rastati od nesavjesnog zaposlenika. Ali što učiniti kad jedan od vaših najcjenjenijih stručnjaka da otkaz? Kako ga zadržati?
Povećati plaće. Jedan od najjačih motiva za postizanje učinkovitosti je novac. Ako poslodavac ima priliku zainteresirati zaposlenika materijalnim poticajem, vjerojatno neće htjeti dati otkaz.
Predložite novu poziciju. Nedostatak rasta u karijeri jednako je čest razlog za otpuštanja. Prema stručnjacima Superjoba, manje od polovice poslodavaca (47%) spremno je samostalno "podizati" rukovodeće osoblje. Dakle, perspektivni radnici ih napuštaju.
Poboljšati radne uvjete. Nedostatak klima uređaja u uredu, staro računalo, neudoban miš, odvratna stolica - ove kućanske sitnice ne samo da smanjuju učinkovitost zaposlenika, već ih i potiču da traže ugodnije mjesto za rad. Uklanjanjem uzroka neugodnosti radnika možda štedite dragocjenu stručnost.
Pošaljite na odmor. Umorni zaposlenik sklon je brzopletim radnjama. Možda se samo treba odmoriti. Privremeni izostanak zaposlenika bolji je od otkaza.
Predložite prikladniji raspored. Razlog odluke o otkazu zaposleniku može biti banalni nedostatak sna ili nemogućnost preuzimanja djeteta iz vrtića. Pokušajte mu ponuditi bolje radno vrijeme.
Ponudite trening. Stjecanje vrijednih vještina na poslu, praksa na zanimljivim tečajevima osvježavanja, proučavanje specijaliziranih programa - sve to može biti dobar poticaj da ostanete na radnom mjestu i odgodite otkaz.
Zanimajte se izgledima. Trenutno nema mogućnosti za povećanje plaća ili ponudu novog mjesta, ali u budućnosti će se sigurno pojaviti. Većina radnika je nezadovoljna svojim položajem i radi isključivo za budućnost.
Nema pravnog razloga da zaposlenika ne otpustite samoinicijativno. Poslodavac može zadržati zaposlenika samo dva tjedna nakon primitka zahtjeva. Ovo je vrijeme određeno za završetak tekućih poslova od strane zaposlenika i potragu za novim kandidatom za njegovo radno mjesto. To razdoblje možete iskoristiti da nagovorite zaposlenika da prestane.
Pokazivanje važnosti zaposlenika, nespremnost da izgubi tako vrijednog stručnjaka još je jedna metoda psihološkog utjecaja kako bi se motiviralo zaposlenika da ne odustane. Poslodavci se često žure s kritikama i kasne s pohvalama. Zahtjev za samoinicijativom daje ostavku u pravilu kad se pronađe uspješnije mjesto rada, pa je odluka zaposlenika konačna i nemoguće ga je uvjeriti bez nuđenja povoljnijih uvjeta.
