Promet osoblja pošast je tisuća tvrtki. To se može dogoditi iz mnogih razloga. Najčešći od njih su nezgodni rasporedi i nedostatak motivacije. Ali također se uočava česta promjena osoblja u organizacijama u kojima pokušavaju uštedjeti novac i dodijeliti funkcionalnost dva slobodna mjesta jednom zaposleniku bez odgovarajućeg povećanja plaće.
Potrebno
- - stožer za zapošljavanje;
- - kvalifikacijske karakteristike;
- - opis posla;
- - motivacijske kartice;
- - ugovori o radu.
Upute
Korak 1
Napravite stolić osoblja ili revidirajte stari - on možda dugo neće odgovarati stvarnim potrebama. Dok se bavimo ovim pitanjem, ne treba zanemariti reviziju rasporeda radne smjene. Često se dogodi da ih se može povećati ili malo premjestiti bez kršenja prava zaposlenika, a kao rezultat toga oslobađa se jedna jedinica osoblja. Racionalan način smanjenja broja zaposlenika je povećanje kompetentnosti zaposlenika. To se može izraziti, na primjer, pružanjem mogućnosti osposobljavanja. Kad se kvalifikacije poboljšaju, korist imaju obje strane - i zaposlenik i poslodavac. Uz to, takva prilika značajno povećava lojalnost osoblja.
Korak 2
Razviti motivacijske kartice. Zapamtite da su to pojedinačne sheme, one ne mogu biti iste za sve. Neke više motivira mogućnost karijernog rasta - neće otići ako znaju da će, na primjer, za šest mjeseci dobiti certifikat i, možda, biti unaprijeđeni. Sukladno tome, nastojat će raditi savjesno. Druge motivira prisustvo socijalnog programa, poput mogućnosti slanja djece u kamp ljeti, uzimanja besplatnih propusnica na bazen za njih itd. Treće, duh natjecanja važan je i za njih je glavni motivator javno poticanje stvarnih zasluga (pobjeda).
3. korak
Stvorite timsku atmosferu zbog koje će se vaši zaposlenici osjećati ugodno. U mnogočemu to ovisi o rasporedu radnih smjena, pravovremenoj isplati plaća i slično. No, nije na posljednjem mjestu "timski duh". Ako tvrtka ima priliku, naručite treninge za team building (team building) svakih šest mjeseci. Ako to nije moguće, dogovorite se za gotovo zaboravljene "dane zdravlja" vikendom izlaskom na selo. Dobra je opcija pozvati zaposlenike zajedno sa svojim obiteljima, u ovom će slučaju postotak onih koji se „klonu“iz „obiteljskih razloga“biti puno manji.
4. korak
Uđite u sustav bonus bonusa. Bonusi se ne smiju uzimati zdravo za gotovo, ali ako je zaposlenik postigao neke unaprijed određene rezultate, treba ga ohrabriti. Bonusni sustav jedan je od najboljih načina za povećanje motivacije i smanjenje fluktuacije zaposlenika.
