Posljednjih godina motivacija zaposlenika se puno promijenila, na primjer, prije nego što su pokušali pronaći dugoročni posao i na njemu raditi, ako ne cijeli život, ali većim dijelom. Danas se karijera ne može zakazati za nekoliko godina unaprijed, život suočava ljude s nepredviđenim okolnostima i oni su prisiljeni promijeniti profesiju i radno mjesto. Uloga HR menadžera je savjetovanje zaposlenika, osiguravanje uvjeta za rad, odnosno njegove dužnosti sadržane su u riječi "mentor". Kako okarakterizirati rad takvog zaposlenika?
Upute
Korak 1
HR menadžer prije svega mora biti sposoban organizirati zaposlenike. Da bi to učinio, mora imati sposobnost pregovaranja, ugodan izgled i imati ljude uz sebe. Rezultatima njegovog rada može se utvrditi profesionalnost. Kriterij procjene je zadovoljstvo poslodavca razinom osoblja.
Korak 2
Također bi trebao biti sposoban procijeniti profesionalnost zaposlenika, odnosno u njemu prepoznati osobu vrijednu za tvrtku. Također će biti važno zainteresirati takvog zaposlenika, objasniti mu prednosti ovog rada.
3. korak
Sljedeći je pokazatelj sposobnost prilagodbe novih ljudi. Ovdje će menadžer ljudskih resursa trebati znanje o organizaciji poslovanja, kao i radu svake karike u strukturi. Pokazatelj pozitivne ocjene su dobre kritike o prihvaćenom zaposleniku, vremenu njegovog probnog rada.
4. korak
Također, menadžer mora biti u mogućnosti zadržati talentirane zaposlenike. Da bi to učinio, trebat će mu znanje o motivaciji ljudi. Mora prepoznati nadarene radnike. Procjena učinka je broj aktivnosti provedenih za zadržavanje takvih radnih mjesta.
Korak 5
Odgovornosti menadžera uključuju premještanje ljudi na ljestvicu karijere, odnosno on mora procijeniti zaposlenike i na temelju toga ih ponuditi na višu poziciju. Rad se vrednuje brojem unaprijeđenih radnika i razdobljem njihovog povećanja od dana zapošljavanja.
Korak 6
Obuka osoblja također je važan čimbenik. Menadžer mora poznavati tržište obrazovnih usluga, kao i biti sposoban birati načine podučavanja ljudi i sastavljati programe za samoostvarenje zaposlenika.
Korak 7
Poznavanje HR administracije vrlo je važan kriterij u radu menadžera. Mora znati radne zakone i biti u stanju voditi evidenciju.
Korak 8
Također važna kvaliteta takvog menadžera je sposobnost interakcije s podređenima, određivanja prioriteta i rješavanja konfliktnih situacija.
