Ravnoteža radnog vremena podrazumijeva sustav pokazatelja navedenih u planiranju rada u poduzeću. Ovi pokazatelji karakteriziraju resurse radnog vremena zaposlenika, njihovu raspodjelu u smislu troškova i upotrebe. Ova se ravnoteža izrađuje kako bi se utvrdile rezerve za povećanje produktivnosti rada tijekom racionalnijeg korištenja radnog vremena.
Upute
Korak 1
Napravite planiranu ravnotežu radnog vremena. U njemu analizirajte mogućnosti promjene korisne količine radnog vremena. Istodobno, uzmite u obzir promjenu broja dana odsutnosti zaposlenika na izravnom radu iz dobrih razloga, kao i planirano smanjenje različitih gubitaka vremena.
Korak 2
Napišite stvarni (izvještajni) bilans radnog vremena. Napravite analizu ove bilance za radno vrijeme. Omogućit će vam otkrivanje razloga za odstupanje stvarne upotrebe radnog vremena od dostupnih ciljeva. To će zauzvrat pomoći u razvijanju potrebnih mjera usmjerenih na primjenu dobrih praksi, kao i na uklanjanje nedostataka.
3. korak
Izračunajte bilancu radnog vremena po jedinici prosječnog radnika. Istodobno, rasporedite samo radno vrijeme između svih vrsta troškova, sažetih u 3 glavne skupine. Prva skupina troškova uključuje troškove koji karakteriziraju korisno utrošeno vrijeme, koje je odrađeno za namjeravanu svrhu. Drugu skupinu troškova čini radno vrijeme koje se iz nekih valjanih razloga nije koristilo u proizvodnji (odmori: redoviti, za studij, dodatni, za trudnoću, porod, u vrijeme ispunjavanja određenih državnih dužnosti). U ovu skupinu spadaju i pauze unutar radnog dana. U treću skupinu ulaze svi ostali troškovi radnog vremena (izostanci uz dopuštenje ravnatelja, izostajanja s rada, zastoji u smjenama).
4. korak
Utvrdite regulatorne ili predviđene troškove. U pravilu se uzimaju iz vremenskih standarda ili prema rezultatu radnog dana najboljeg zaposlenika. Ako ti podaci nisu dostupni, od stvarnih troškova oduzmite eliminirane gubitke i postojeće neracionalne troškove radnog vremena.
