Svaki menadžer zna da je danas teško pronaći dobrog zaposlenika. Puno je teže osigurati da zaposlenik učinkovito obavlja svoje dužnosti. Postoje razne metode stimulacije na rad koje će pomoći podređenima da rade učinkovitije.
Upute
Korak 1
Uspješno završivši bilo koji važan posao, računamo na pozitivnu ocjenu našeg menadžmenta. Stoga je potrebno nagraditi svog podređenog za njegov rad. Iskoristite poticaj nakon završetka namjeravanog posla.
Korak 2
Podređene je najlakše navesti na posao financijskim poticajima. Ali moguće je da vaš podređeni neće primiti tu naknadu odmah, već nakon određenog vremenskog razdoblja - na dan isplate plaće. U takvoj situaciji ohrabrenje treba dati s pohvalama.
3. korak
Pri odabiru ove vrste odobrenja, uzmite u obzir osobne karakteristike vašeg podređenog. Netko voli da ga hvale nasamo, nekome je drago čuti pohvale od uprave, okružene svojim kolegama.
4. korak
Individualni pristup natjerat će podređene da rade s većom učinkovitošću. Fotografija najboljeg zaposlenika na ulazu može biti dobar poticaj njemu i drugima.
Korak 5
Uključite svoje podređene u aktivnosti tvrtke. Dajte im informacije potrebne za završetak posla. Ovo uključivanje zaposlenika u poslove tvrtke ojačat će njihovu lojalnost i natjerati podređene da rade onako kako trebate.
Korak 6
Mnogi radnici cijene mogućnost obavljanja posla onako kako im odgovara. Dajte ovim podređenima dodatna ovlaštenja i autonomiju. Ovakva vrsta povjerenja s njihove strane će ih nagraditi. Ova se privilegija temelji na prošlim performansama.
7. korak
Postavite jasne ciljeve za svoje zaposlenike. Zaposlenici bi trebali znati vrijeme pripreme materijala ili izvještaja. Provjerite jesu li vaši zahtjevi jasni vašim podređenima.
Korak 8
Za najdiscipliniranije radnike uvedite fleksibilniji raspored rada. Dodatni slobodni dan i plata za prekovremeni rad stimuliraju podređene da uspješnije obavljaju svoje dužnosti.
Korak 9
Udovoljite potrebama za obukom i obrazovanjem svojih zaposlenika. Da biste to učinili, razgovarajte s podređenim o mogućnostima karijere. Potaknite ga da slijedi nove vještine.
Korak 10
Odvojite vrijeme za jednostavnu, ljudsku interakciju sa svojim podređenima i njihov će posao odgovarati vašim zahtjevima.
