U današnje vrijeme sve se više postavlja pitanje uspješnosti zaposlenika, naime, koliko posla osoba može obavljati bez stresa u određenim uvjetima. Ovo pitanje zanima i poslodavca i samog zaposlenika.
Potrebno
Papir i olovka, ili računalo, opis posla
Upute
Korak 1
Ako ste poslodavac: Izradite kratki podatak - zadatak za obavljanje tipičnih zadataka zaposlenika (na primjer, razvijanje korporativnog identiteta za klijenta), određivanje vremena od kada će ga početi obavljati i količina dostupnih resursa (na primjer, vaše računalo, potpune informacije o klijentu itd. Ako ste zaposlenik: Navečer zapišite broj izvršenih zadataka tijekom radnog dana (prema opisu posla) i resurse koje imate na vaše raspolaganje.
Korak 2
Ako ste poslodavac: Tada biste trebali zabilježiti datum dospijeća i izračunati vrijeme potrebno za završetak. Procijenite rezultate rada - cjelovitost izvedbe, kvalitetu izvedbe i usklađenost sa zadacima. Pitajte koliko je lako bilo osobi ispuniti kratki rad. Ako ste zaposlenik, napišite ispred svakog zadatka količinu vremena provedenog na provedbi i stanje umora, lakoću provedbe i još mnogo toga.
3. korak
Ako ste poslodavac: na temelju dobivenih rezultata možete odrediti učinak zaposlenika u dobrim radnim uvjetima Ako ste zaposlenik: na temelju dobivenih rezultata možete odrediti svoj učinak u dobrim radnim uvjetima.
4. korak
Ako ste poslodavac: ponudite zaposleniku zadatak sličan prvom podnesku, ali ograničite ga na primjer na vrijeme. Tako možete odrediti razinu njegovih povećanih performansi i opterećenje pri kojem pada i nastupa umor. Na temelju toga moguće je racionalno formiranje popisa zadataka uz maksimalnu učinkovitost njihove provedbe. Ako ste zaposlenik: pokušajte izvršavati zadatke slične onima ranije utvrđenim u uvjetima ograničenih resursa, na primjer dvostruko brže, pa možete odrediti svoju granicu za fizičke i psihološke performanse i razraditi optimalan tempo rada kako biste postigli pozitivne rezultate u radu.
