Procjena učinka osoblja služi kao glavni izvor informacija o zaposlenicima za upravljanje tvrtkom. Samoprocjena ima drugačiju funkciju. Ona pomaže strukturirati posao, odrediti vašu profesionalnu razinu i osnova je za daljnji razvoj.
Potrebno
- - opis posla;
- - plan rada;
- - profesionalno testiranje.
Upute
Korak 1
Sastavite svoj osobni plan rada za sljedeće izvještajno razdoblje (mjesec ili tromjesečje). Ako vaš odjel već planira, ovaj bi se dokument trebao malo razlikovati od službenog. Definirajte pojedinačne zadatke u okviru zajedničkog projekta, naznačite faze njihove provedbe. Prenesite svoju viziju menadžmentu tvrtke. Na kraju izvještajnog razdoblja analizirajte rezultat svog rada. Ovaj osobni plan pomoći će vam ne samo da optimizirate svoje aktivnosti u poduzeću, već i da ih sami procijenite.
Korak 2
Prilikom prijave za posao, u pravilu se zaposleniku izdaje opis posla. Upoznajte se s osnovnom funkcionalnošću koju morate izvoditi. Ispunite ključne točke u proračunskoj tablici i ocjenjujte se svakih šest mjeseci. Objektivna analiza vlastite izvedbe pomoći će vam utvrditi vaše snage i slabosti. Nije potrebno dijeliti rezultate takve procjene s upravom, koristiti ih za osobno poboljšanje. Možda ćete u sklopu ovog rada doći do zaključka da ste prerasli vlastiti stav.
3. korak
U velikim se tvrtkama ispitivanja često provode kako bi se utvrdila profesionalna razina zaposlenika i njihova lojalnost poduzeću. Koristite rezultate takvih testova kao osnovu za razvoj. Razgovarajte s upravom o glavnim točkama koje biste željeli promijeniti u svom radu.
4. korak
Usporedite svoj vlastiti rad u poduzeću sa sličnom funkcionalnošću koja se izvodi u drugim tvrtkama. Proučite tržište rada danas. Pokušajte biti u toku sa velikim promjenama i trendovima. Objektivna procjena vašeg rada trebala bi imati glavni cilj ostvarivanje pristojne plaće. Ako nakon samoprocjene dođete do zaključka da ste dovoljno snažni na svom položaju, razgovarajte s upravom o povećanju naknade.
