Pokazatelj uspješne aktivnosti glave je profitabilnost proizvodnje na čijem je čelu. Na to utječu mnogi čimbenici, koji pak ovise o tome kako ih upravitelj može brzo pratiti i uzeti u obzir u svom radu. Moguće je analizirati rad menadžera procjenjujući kako njegove osobne osobine odgovaraju zahtjevima nužnim za provedbu njegovih profesionalnih aktivnosti na polju proizvodnje ili potrošnje.
Upute
Korak 1
Sada su u mnogim poduzećima kriteriji za procjenu proizvodne i gospodarske aktivnosti menadžera kriteriji kvalitete formulirani u međunarodnoj normi ISO 9000. Glavno načelo aktivnosti menadžera je pravilo: "zapišite kako postupati i organizirati aktivnost kako je propisano. " Od onih 20 kriterija kvalitete koji su regulirani normom ISO 9000, 7 se odnosi na koncept "upravljanja". To pokazuje važnost koja se pridaje radu svakog zaposlenika koji obavlja upravljačke funkcije.
Korak 2
Menadžer bilo koje razine mora biti sposoban postavljati zadatke, planirati svoje radnje za njihovu provedbu, organizirati proizvodnju, distribuirati proizvode i plaće. Ne mora se baviti samo neživim predmetima - sirovinama, materijalima, proizvodnim pogonima, alatima i vozilima neophodnim za proizvodnju i isporuku proizvoda, već i živim ljudima - svojim podređenima.
3. korak
Dobar vođa mora osigurati kontinuirani proizvodni proces na povjerenom mu području. Pokazatelj kvalitete njegovih aktivnosti može biti izostanak zastoja, pružanje zaposlenicima svega što je potrebno za normalan rad, pravodobna dostava sirovina i otprema gotovih proizvoda. Uvijek mora jasno razumjeti proizvodnu situaciju i biti sposoban donijeti ispravne odluke suočeni s vremenskim pritiskom i situacijama koje se brzo mijenjaju.
4. korak
Profesionalna aktivnost vođe uključuje njegovu stalnu interakciju s drugim ljudima - njegovim podređenima i upravom. Svojim zaposlenicima mora jasno i jasno komunicirati odluke o upravljanju koje dolaze od višeg rukovoditelja. Njegova funkcija istovremeno uključuje postavljanje zadatka na način da podređeni jasno znaju i razumiju što se od njih traži i u kojem vremenskom okviru zadatak mora biti riješen. Također bi trebao biti u stanju navesti na ispunjavanje dodijeljenih zadataka, koristeći bilo koju od metoda dostupnih u njegovom arsenalu - autoritarnu ili demokratsku.
