Pri sastavljanju karakterizacije tima, oslanjajte se na psihološke aspekte i značajke interakcije u njemu. Morate analizirati psihološku klimu i individualne kvalitete svih njezinih članova. Sastavljanje karakteristika omogućuje vam da vidite razinu razvoja tima, sukob i njegov potencijal.
Potrebno
- Podaci o psihološkoj klimi u grupi,
- podaci iz studije orijentacije osobnosti i vrijednosne orijentacije zaposlenika,
- podaci promatranja
Upute
Korak 1
Klima u timu Opišite psihološku atmosferu na temelju subjektivnih podataka članova, opažanja ili testova. Odgovorite na pitanje, koliko su članovi tima zadovoljni svojim položajem u organizaciji? Koliko se dobro slažu svi članovi, jesu li kompatibilni u radu? Postoje li sukobljeni i pretjerano egocentrični ljudi koji unose razdor u cijeli tim. Opišite kako svjesno kolege slijede zakone u grupi, poštuju utvrđene naloge.
Korak 2
Kohezija tima Koju biste vrstu tima klasificirali - kohezivan, slabo ujedinjen ili nejedinstven (sukob)? Analizirajte u kojoj mjeri sudionici pokazuju slaganje o važnim životnim pitanjima (istomišljenici), koja je kvaliteta komunikacije među njima, razina samopoštovanja i samopouzdanja svakoga, koliko je jaka međusobna privlačnost kolega i želja kako bi zaštitili i sačuvali tim. Kohezija se generira potrebom za podrškom i pomoći, uzajamnom emocionalnom simpatijom i ovisi o veličini grupe, društvenoj homogenosti, prisutnosti stabilnosti ili opasnosti izvana, uspjehu koji je grupa postigla. Navedite što uzrokuje neslaganje. U tijesno povezanom timu obično se odnose na sredstva za postizanje ciljeva, a u nejedinstvenom (sukobljenom) timu o bilo kojim pitanjima proizlaze različita mišljenja. U istom odlomku navedite razinu organizacije zaposlenika, prisutnost vođa koji preuzimaju odgovornost u nestandardnim situacijama. Zabilježite fluktuaciju osoblja i razinu radne aktivnosti. Primijetite postojanje grupiranja, ako ih ima.
3. korak
Psihološka kompatibilnost ljudi Opišite kako svaki zaposlenik ima priliku ostvariti vlastite sposobnosti u svojoj vrsti aktivnosti, koliko su moralne vrijednosti zaposlenika bliske ili ne. Testirajte vrijednosne orijentacije svakog zaposlenika pomoću testova i analizirajte podatke. Važno je pitanje koliko su racionalno funkcije raspoređene među kolegama, jesu li zavist ili uspjeh na štetu ostalih zaposlenika, tj. - niske moralne osobine. Koji su glavni motivi za rad u timu i koliko se podudaraju?
4. korak
Psihološki pritisak Odredite razinu psihološkog pritiska tima na njegove članove - to ovisi o rezultatima prethodnih točaka. Psihološki pritisak može biti slab u početnim fazama razvoja grupe, kada ona nije formirana, a njezini se članovi nisu navikli ili ne mogu naviknuti jedni na druge. Suprotno tome, tim može biti snažna poluga utjecaja na svakog od njegovih sudionika. Koliko je jak utjecaj mišljenja zaposlenika na pojedine članove?
