Najvažniji dokument koji određuje glavne smjerove i kvantitativne pokazatelje aktivnosti bilo kojeg poduzeća je proizvodni program njegovog rada. Neizostavni je dio općeg upravljanja poduzećem i važan alat za planiranje i upravljanje. To je jedinstveni plan proizvodnje i popis onih aktivnosti koje je potrebno provesti kako bi se osigurala njegova provedba.
Upute
Korak 1
Analizirajte proizvodne aktivnosti svoje tvrtke najmanje 3 godine. Uz to su vam potrebni ažurni podaci o aktivnostima tvrtke - dostupnost potrebne opreme, kvalifikacija i broj zaposlenih, ekonomski podaci - sklopljeni i budući ugovori, drugi mikroekonomski pokazatelji. Prikupite potrebne podatke od šefova odjela, u računovodstvu, od ekonomista i od osoblja.
Korak 2
Na temelju primljenih materijala izradite dugoročni plan rada za tvrtku. Takav plan trebao bi biti što realniji, stoga, što više čimbenika uzme u obzir, to će vaša prognoza biti točnija. U svoje izračune uključite količine centraliziranog zadatka za opskrbu najvažnijim vrstama proizvoda, uzmite u obzir trenutni i potencijalni portfelj narudžbi, postojeće ugovore i rokove za završetak njihovih faza. Ne zaboravite analizirati cijene, cijene koštanja i veleprodajne cijene po jedinici proizvodnje, raspoloživost stanja zaliha na početku i na kraju izvještajnih razdoblja, sezonalnost proizvodnje ili prodaje proizvoda.
3. korak
Koristite ekonomske i matematičke metode za optimizaciju proizvodnog plana i na njegovoj osnovi izradite proizvodni program rada, uzimajući u obzir sve mogućnosti dostupne za njegovu provedbu - dostupnost i kvalificiranost radnih resursa, resurse korištene opreme, dostupnost potrebnih materijala. Razmotrite buduću potrebu za radnom snagom i materijalnim resursima.
4. korak
Podijeliti proizvodni program na faze, uključujući mjere za osiguranje ispunjenja planiranih ciljeva, naznačiti vremenski okvir za završetak svake faze. Odražajte u njemu izvještavanje o njihovoj provedbi i mjere za kvalitativno i kvantitativno praćenje te provedbe.
