Razvoj sustava upravljanja karijerom sastavni je dio poslovnog procesa poduzeća. Uz to, uz pomoć ovog sustava razvijaju se strateški i logički putovi za postizanje ciljeva poduzeća.
Strukturni elementi
Namjena, suvremene tehnologije, principi, funkcionalnost glavni su strukturni elementi sustava upravljanja karijerom. Da bi zaposlenici poduzeća poboljšali svoju profesionalnu razinu, a samo poduzeće raslo i razvijalo se, svi elementi strukture moraju biti usko međusobno povezani i podređeni jednom cilju. Opći ciljevi upravljanja procesom karijere su razvoj, racionalno korištenje profesionalnog potencijala zaposlenika i poduzeća u cjelini. Zajednički interesi također bi trebali obuhvaćati uspostavljanje međusobnog razumijevanja između organizacije i zaposlenika za unapređenje poduzeća, kao i stvaranje povoljne atmosfere za razvoj i profesionalni razvoj osoblja u okviru poduzeća.
Karijera
Karijera je svjestan položaj i ponašanje osobe povezane s njezinom radnom aktivnošću i iskustvom. Sustav upravljanja karijerom niz je mjera za organiziranje, praćenje i planiranje razvoja karijere zaposlenika, uzimajući u obzir njegove ciljeve, mogućnosti, potrebe i talente. Sustav upravljanja karijerom stimulira rad osoblja, ubrzava transfere osoblja, omogućujući zaposleniku da što brže poboljša svoj socijalni položaj u društvu, a također povećava zadovoljstvo zaposlenika svojim radom.
Mehanizam upravljanja karijerom trebao bi uzeti u obzir cjelokupnost organizacijskih, administrativnih, ekonomskih, moralnih i socijalnih i psiholoških sredstava. Ovaj proces upravljanja karijerom skup je sredstava utjecaja koja osiguravaju korištenje profesionalnog iskustva osoblja u organizaciji i praktičnu primjenu njihove strategije karijere. Proces upravljanja karijerom predstavljen je kao rezultat interakcije sustava i mehanizma, a uključuje niz uzastopnih radnji.
Sustav upravljanja karijerom
Učinkovitost i neophodnost sustava upravljanja karijerom leži u činjenici da on objedinjuje i provodi, na obostrano korisnim uvjetima, potrebe osobe, interese poduzeća i društva u cjelini. Treba napomenuti da, iako su i zaposlenik i poduzeće zainteresirani za upravljanje karijerom, poduzeće je i dalje pokretač, budući da ima prostor za karijeru, bez kojeg je razvoj nemoguć. Naravno, ako nema želje i težnje same osobe, tada se neće dogoditi rast u karijeri, ali unatoč tome, puno je lakše stvoriti uvjete za rast u karijeri nego prostor u karijeri za postizanje zajedničkog cilja.
