HR menadžer ili HR menadžer relativno je nova profesija u Rusiji. Značajan dio funkcija prešao mu je od njegovih prethodnika iz sovjetskog razdoblja, kadrovskih inspektora, koji su obično surađivali s upravljanjem kadrovskim evidencijama i pratili poštivanje Zakona o radu. HR menadžer radi gotovo isto, ali za razliku od HR-a, ovo je samo mali dio njegovog posla.
Upute
Korak 1
Odgovornosti HR menadžera su praćenje stanja na tržištu rada, informiranje uprave o stanju na tržištu s osobljem i visini prosječnih plaća.
Korak 2
Također je angažiran u potrazi i odabiru kvalificiranih stručnjaka, a osim toga, planirajući potrebe za ljudskim resursima za blisku budućnost, nadgleda kadrovsku pričuvu. HR menadžer u pravilu stvara sustav za motiviranje zaposlenika, ali za razliku od menadžmenta odgovoran je za njegovu nematerijalnu stranu.
3. korak
Štoviše, menadžer ljudskih resursa glavni je tvorac i čuvar korporativne kulture. On je taj koji zapravo oblikuje radni kolektiv: grupne i osobne odnose, jedinstvo metoda i vještina u postizanju postavljenih ciljeva, organizira adaptaciju novozaposlenih zaposlenika, radi s onima koji odlaze, bavi se certificiranjem radnika itd.
4. korak
Jedna od najvažnijih odgovornosti HR menadžera je osposobljavanje osoblja, organiziranje treninga, tečajeva kontinuiranog obrazovanja i seminara. Kao i savjetovanje uprave svih tijela o svim pitanjima vezanim za područje upravljanja ljudskim resursima, priprema relevantnih izvještaja.
Korak 5
Međutim, nije svaka organizacija potrebna HR menadžeru. U malim tvrtkama tajnik je često uključen u upravljanje ljudskim resursima, a ostatak odgovornosti menadžera raspoređen je među ostale stručnjake. Postoji neizgovoreni standard: jedan menadžer za 80-100 zaposlenika. Velike tvrtke mogu zaposliti do 10-15 HR menadžera, a svaki od njih odgovoran je za svoje specifično područje rada: jedan za zapošljavanje osoblja, drugi za njegovu prekvalifikaciju itd.
Korak 6
HR menadžer dužan je znati koje bi potrebne osobne i profesionalne osobine trebao imati kandidat za ovo ili ono radno mjesto. Oni. on mora biti u stanju sastaviti profesiogram za svaki posao u organizaciji.
Korak 7
Također mora imati profesionalne komunikacijske vještine. Kao što znate, zapošljavanje uvijek započinje intervjuom, čiji uspjeh ovisi o daljnjem učinkovitom radu zaposlenika. Stoga je sposobnost menadžera da dogovori sugovornika za povjerljivi razgovor, sposobnost zanemarivanja prvog dojma i puštanja da govori, od velike je važnosti, itd.
Korak 8
Vrlo korisna kvaliteta za kadrovskog menadžera bit će poznavanje socio-psiholoških temelja i njihove primjene u praksi, kako bi se stvorila povoljna klima u timu i pomoglo u otključavanju potencijala svakog zaposlenika, očitovanju njegovih sposobnosti.
Korak 9
Uz to, menadžeru osoblja potrebno je znanje o radnom zakonodavstvu i pravilima za obradu različitih dokumenata za zapošljavanje, za premještaj ili otkaz, dokumentaciju o godišnjem odmoru itd.
