Ako imate problema s lošim zaposlenikom, rješenje može biti otkaz. Ova odluka može biti bolna za zaposlenika i dovesti ga u financijske poteškoće. Međutim, u nekim je situacijama možda i jedina moguća.
Upute
Korak 1
Morate unaprijed voditi računa da zaposlenik nema precijenjena skupa očekivanja. Prije zapošljavanja novog zaposlenika, razgovarajte s njima o skupu pravila koja vrijede za vašu tvrtku. Upozorite da njihovo kršenje može rezultirati otkazom. Nemojte čekati da ih zaposlenik počne kršiti, on mora razumjeti koju odgovornost preuzima.
Korak 2
Drugi je način da moguće otkazivanje zaposlenika bude manje bolno provesti godišnju ili tromjesečnu procjenu njegovog rada. Redovito razgovarajte s njim o njegovim pogreškama, recite mu što treba ispraviti u svom radu. Ako je potrebno, pošaljite zaposlenika na tečajeve osvježavanja. Pokušajte voditi evidenciju svojih razgovora kako u budućnosti ne biste imali nepotrebna pitanja. Ako je riječ o otkazu, zaposlenik će biti svjestan zašto se to događa.
3. korak
Ako odlučite otpustiti svog zaposlenika, najbolje mu je objasniti zbog čega ga otpuštate. Uvijek dokumentirajte odluke koje donosite u vezi s radnikom. Primjerice, ako je protiv zaposlenika poduzet disciplinski postupak, navedite razlog za to, je li zaposlenik priznao krivnju itd. Također napravite popis promjena koje bi zaposlenik trebao unijeti u svoj posao. Postavite rokove za ispunjavanje ovih zahtjeva. Zapišite koje su od ovih promjena napravljene, a koje je radnik ignorirao.
4. korak
Pripremite svoju tvrtku da otpusti zaposlenika. Unaprijed potražite zamjenu na njegovom mjestu. Budite oprezni, možda je i sam zaposlenik nezadovoljan mjestom rada i traži slična radna mjesta u drugim tvrtkama. Ako otkrije da tražite kandidata za njegovo mjesto, može na svaki mogući način sabotirati posao ili započeti odavanje tajni tvrtke svojim konkurentima.
Korak 5
Nakon obavljenih svih pripremnih poslova, pozovite zaposlenika u svoj ured i brzo ga obavijestite da ste ga odlučili otpustiti. Pokušajte ne razvlačiti razgovor s dugim objašnjenjima, tako da ćete samo mučiti zaposlenika i sebe. Već imate dokumentirani niz razloga za odlazak. U ovom trenutku i s ovim pristupom otkazu, zaposlenik ne bi trebao imati pitanja za vas. Ako se dogode, recite im da sve daju pismeno. Što manje razgovarate, to bolje. Ni pod kojim okolnostima ne dopuštajte spor ili bilo kakvu raspravu o ovom pitanju.
Korak 6
Ako vidite da zaposlenik savjesno obavlja svoj posao, ali istodobno se ne nosi sa svojim dužnostima zbog nedostatka potrebnih vještina, možete mu dati preporuku u kojoj će se naznačiti pozitivni aspekti njegovih aktivnosti. Zahvalite mu na suradnji i poželite mu uspjeh u daljnjem radu.
