Odluke uprave izravno utječu na učinak rada, proizvodnju ili upravljanje. Na temelju tih pokazatelja moguće je procijeniti koliko je ispravna bila ova ili ona odluka upravitelja.
Koji kriteriji utječu na procjenu učinkovitosti
Donošenje menadžerske odluke je međufaza između same odluke i utjecaja, tj. provedba ove odluke. Njegova se učinkovitost procjenjuje zajedno s učinkovitošću razvoja rješenja i njegove primjene.
Točna formula za izračunavanje učinkovitosti prilično je složena, uzima u obzir više od šezdeset ekonomskih pokazatelja. Profitabilnost, produktivnost rada, povrat financijskih ulaganja, omjer stope rasta prosječnih plaća i produktivnosti rada, obrt sredstava - to su najvažniji od njih.
Učinkovitost se može procijeniti kako sa stajališta rada upravljačkog aparata organizacije u cjelini, tako i sa stajališta zasebne odluke. Glavni kriterij za takvu procjenu je omjer troškova organizacijskih i tehničkih mjera provedenih kao rezultat odlučivanja i dobivenih rezultata, odnosno dobiti.
Da bi se pouzdano procijenila učinkovitost uređaja za upravljanje, potrebno je voditi zasebnu evidenciju prihoda i troškova organizacije za svaku skupinu proizvoda. U praksi je takvo računovodstvo teško izvoditi, stoga se analiza učinkovitosti provodi na temelju općenitijih pokazatelja: povećanje obima i brzine prometa robe, smanjenje količine zaliha robe omogućuju nam izvući ispravne zaključke. Napokon, cilj svake odluke uprave je minimizirati troškove i povećati prihode organizacije.
Što vam omogućuje procjenu analize učinkovitosti
Za adekvatnu procjenu učinkovitosti upravljačkih odluka koriste se ekonomske i matematičke metode koje omogućuju sagledavanje trenutnih zadataka poduzeća s praktične strane. Postaje moguće izraditi plan proizvodnje i procijeniti njegove moguće koristi. Analiza učinkovitosti može ukazati na potrebu redistribucije i optimizacije proizvodnog programa, opreme, resursa. Možda će biti potrebno revidirati postojeće standarde, uspostaviti novu paletu proizvedene robe, racionalizirati prometne rute, procijeniti tehničko stanje opreme i moguće gubitke.
Dakle, učinkovitost poduzeća u cjelini ovisi o donesenim upravljačkim odlukama. Stoga je vrlo važno da menadžer ima potrebno teorijsko znanje i praktične vještine u razvoju i provedbi upravljačkih odluka koje su učinkovite za svako određeno poduzeće.
