Svaka institucija ima povelju prema kojoj se provodi organizacija radnog procesa. Povelja propisuje kriterije po kojima se ocjenjuje rad zaposlenih. Također, povelja jasno predviđa slučajeve kada zaposlenici mogu dobiti povećanje plaće, bonuse, a kada - kazne.
Upute
Korak 1
Ako zaposleniku uskrati povećanje plaće, oslanjajte se na propise ustanove. Neopravdano odbijanje zaposlenika da poveća plaću je neprihvatljivo. Ovo će pokazati vašu nesposobnost vođe. Uz statut ustanove, koristite klauzule tripartitnog sporazuma, u kojima su također navedeni slučajevi u kojima je nemoguće podići plaće.
Korak 2
Stvoriti komisiju u ustanovi za raspodjelu dodataka na plaću. Ponudite članovima komisije da odaberu tim. Čineći to, osigurat ćete transparentnost donesenih odluka, kao i povjeriti neka svoja ovlaštenja zaposlenicima.
3. korak
Organizirajte mjesečno izvješće komisije na generalnom sastanku tima o obavljenom poslu. To će zaposlenicima omogućiti da jasno razumiju po kojim se kriterijima procjenjuje njihova radna aktivnost. Osim toga, na takvim sastancima svaki član tima može dati svoje prijedloge o radu povjerenstva.
4. korak
Kad motivirate odbijanje povećanja plaće zaposleniku, poslužite se mišljenjem neovisnih stručnjaka. To će omogućiti objektivniju procjenu rezultata rada zaposlenika, a omogućit će mu i razumijevanje neutemeljenosti njegovih zahtjeva. Ovome će poslužiti i recenzije o zaposleniku trećih strana.
Korak 5
U slučaju kada su zahtjevi zaposlenika za povećanjem plaće legitimni, a vi ih ne možete ispuniti, koristite dijalog s povjerenjem. Objasnite zaposleniku licem u lice da unatoč svemu što se slaže s njegovim zahtjevima, privremeno ne možete povećati njegovu plaću. Pritom iznesite uvjerljiv slučaj za svoju poziciju. Svakako naglasite da ćete dodati bonus njegovoj plaći što je prije moguće.
