Za pisanje vrijednog projekta potreban je ogroman rad. Budući projekt trebao bi vašu tvrtku dovesti na novu razinu, dotaknuti široku ciljanu publiku, učiniti vašu organizaciju privlačnom sadašnjim i potencijalnim partnerima. Da bi se dobio takav rezultat, projekt moraju odobriti svi zaposlenici koji će biti odgovorni za njegovu provedbu. Poželjno je iskoristiti njihov potencijal već na razini njegovog razvoja.
Upute
Korak 1
Sve započinje s idejom koju treba navesti. Za sada je potrebno ukratko iznijeti njegovu suštinu, zašto je nastala, kakve će promjene u radu donijeti provedbu ove ideje, kakve rezultate ona može dati na razini tvrtke, klijenata, partnera. Tada će uzeti obrise budućeg projekta.
Korak 2
Sljedeći je korak predati svoju formaliziranu ideju prosudbi uprave. Iako uprava podržava predloženu inovaciju, bilo bi dobro okupiti zaposlenike tvrtke i predstaviti je na opću raspravu. Ovdje možete koristiti metodu mozga kako biste prikupili više informacija o razvojnim mogućnostima i primjeni ideje projekta koji se razvija.
3. korak
Nakon prikupljanja potrebnih podataka i podataka trebali biste započeti pripremu nacrta verzije projekta, ali već s detaljnom studijom. Obrazloženje, ciljevi i zadaci, vremenski raspored provedbe, akcijski plan, odgovorne osobe i izvršitelji, rezultati projekta i proračun - sve u ovoj fazi treba biti jasno naznačeno.
4. korak
Sljedeći korak bit će odobrenje. Nacrt verzije prijave treba poslati zaposlenicima radi pojašnjenja pitanja u vezi s njihovim aktivnostima. Nakon toga napravite dopune i dopune koje su izrazili vaši kolege i dajte ih glavi. Ova faza često prolazi kroz više krugova - od vas do šefa i natrag, i to je normalno. Da biste napravili projekt koji će biti prihvaćen za rad, morate razraditi više od jedne od njegovih mogućnosti i pronaći sam polet, nit koja vodi do uspjeha.
