Da bi zaposlenik dobro radio, morate koristiti razne sustave motivacije. Mogu biti opipljivi i nematerijalni. Koja će metoda donijeti najveće rezultate, ovisi o prirodi samog zaposlenika. Ponekad je dovoljno dobro pogledati osobu da bi razumjelo njezin sustav motivacije. No, najčešće trebate koristiti razne metode kako biste pronašli onu najbolju.
Upute
Korak 1
Da bi zaposlenik počeo dobro raditi, prvo isprobajte sustav materijalne motivacije. Odobriti bonuse za preispunjeni plan ili poboljšanje kvalitete rada. Zajedno s bonusima uvedite sustav kazni. Saznajte točno koliko posla zaposlenik može obaviti svakodnevno (tjedno ili mjesečno). Novčano za niže rezultate ako nije bilo zapreka za rad.
Korak 2
Pokušajte pohvaliti i izgrditi zaposlenika. Prvih mjesec dana redovito mu ukazujte na njegove nedostatke, recite da trebate raditi učinkovitije. Sljedećih mjesec dana, naprotiv, samo pohvale. Usporedite rezultate ovih mjeseci. Na taj način prepoznajte što zaposlenika bolje motivira. U daljnjem tekstu recite samo ono što donosi rezultate.
3. korak
Napravite eksperiment. Dajte zaposleniku što više novog posla za mjesec dana. Oni. nešto što nikada prije nije radio. Neke ljude stimulira novina u poslu. Ako radite upravo s takvom osobom, povremeno joj dajte nestandardne zadatke.
4. korak
Pokušajte manje kontrolirati zaposlenika. Ako na kraju mjeseca donosi rezultate, tada je zaposlenik motiviran neovisnim odlučivanjem. Dajte mu što više slobode djelovanja.
Korak 5
Neki zaposlenici, naprotiv, teže samo izvršavanju tuđih naredbi. Ako radite s takvom osobom, pokušajte je kontrolirati što je više moguće. Pitajte ga, redovito tražite izvještaje.
Korak 6
Odredite zaposlenika za vođu, iako mali tim. Nekim je ljudima moć najvažniji motivator. Za neke rast karijere igra veliku ulogu. Obećajte osobi unapređenje i provjerite je li se promijenila količina posla koji je obavila.
7. korak
Pokušajte stvoriti duševni, domaći odnos u timu za zaposlenika. Mnogi ljudi počinju raditi bolje kad im je ugodno na poslu.
Korak 8
Ako niti jedna metoda nije donijela rezultate, onda je to zaposlenik sa svojom motivacijom. Ne poduzimajte nikakve dodatne korake da biste poboljšali svoj rad. I dalje nećete promijeniti količinu posla koji je obavio. I vrlo rijetko postoje ljudi koji uopće ne žele raditi. Kod njih sustav motivacije također ne vrijedi.
