Učinkovitost svake proizvodnje ovisi o nekoliko čimbenika, koji uključuju ne samo modernu opremu i nove tehnologije, već i dobro koordiniran rad osoblja. Postavivši za cilj poboljšanje proizvodnje u poduzeću, treba identificirati slabe točke tehnološkog procesa, izvršiti popis unutarnjih resursa i koristiti kompetentnu strategiju upravljanja.
Upute
Korak 1
Stvorite atmosferu u poduzeću koje traži načine za učinkovit razvoj. Tražite mišljenja zaposlenika i pažljivo slušajte njihove poslovne prijedloge. Potaknuti inicijativu i inovacije, financijski i moralno stimulirati rad inovatora i izumitelja. Provedite u praksi brainstorming oko očekivanih odluka o promjeni proizvodnog procesa
Korak 2
Uvedite vlastiti sustav profesionalnog osposobljavanja i prekvalifikacije tvrtke. Neke vrste proizvodnje zahtijevaju od radnika oskudne specijalnosti, koje danas nisu uvijek dostupne u obrazovnim institucijama koje pružaju strukovno obrazovanje. Osigurajte obuku na poslu s iskusnim mentorima.
3. korak
Koristite mogućnosti funkcionalne i analize troškova poduzeća i proizvedenih proizvoda. Stvorite stalni ili privremeni tim za proučavanje procesa, pronalazak uskih grla i pronalazak rješenja za smanjenje troškova i povećanje profitabilnosti. U tim uključite vođe poslovnih jedinica, starije inženjere, iskusne obrtnike i inovatore.
4. korak
Primijenite vitki proizvodni sustav u poduzeću. Predvidite u njemu posebne mjere za racionalno korištenje proizvodnih površina, sirovina i materijalnih resursa. Razmotrite mogućnost korištenja proizvodnog otpada za proizvodnju novih vrsta proizvoda.
Korak 5
Razviti algoritam za razmjenu podataka o proizvodnji i upravljanju. Osigurajte da se upravljačke odluke dostavljaju izvođačima pravodobno i bez izobličenja, zaobilazeći posredne veze. Vodite strogu evidenciju ulazne i odlazne dokumentacije.
Korak 6
Primijenite sustav vizualnog upravljanja u poduzeću. Jedna od mogućih mogućnosti je uporaba vizualnih grafikona i histograma smještenih na radnom mjestu, gdje se bilježe pokazatelji učinka odjela ili odjeljaka proizvodne linije. Crvena boja na grafikonu može ukazivati na zaostajanje u odvojenom području. Na temelju rezultata rada za tekuće razdoblje, uprava poduzeća treba analizirati učinkovitost rada strukturnih jedinica, utvrditi razloge niske učinkovitosti i razviti mjere za njezino poboljšanje.
