Ako je vaše poslovanje pretrpjelo velike posljedice globalne ili lokalne krize, to ne znači početak kraja. Ova činjenica samo svjedoči o činjenici da u bliskoj budućnosti cijelo poduzeće treba raditi kao jedinstveni tim prema točno provjerenom planu. Evo nekoliko savjeta što učiniti.
Upute
Korak 1
Okupite odgovoran tim. Tijekom krize jedan od najvažnijih resursa su informacije. Šefovi u ovom trenutku moraju dobiti najtočniju statistiku kako bi točno i ispravno odgovorili na događaje. Dodijelite odgovornost za svako područje informacija i navedite vremenski okvir kada i tko vam treba dostaviti sažetak. Ako se osoba ne snađe, ne treba se nadati njezinoj ispravci, već je zamijeniti nekom drugom.
Korak 2
Izgradite hijerarhiju s određenom osobom na čelu. U pravilu se radi o redatelju ili sličnoj osobi. Ako je u vašem poduzeću svaki odjel više ili manje "neovisan" tijekom krize, taj bi sustav trebao biti suspendiran i jedna bi osoba trebala zapovijedati odjelima.
3. korak
Započnite s radom "pospanih" jedinica. Kao i u ljudskom tijelu, ako se neki dio razboli, tada se cijelo tijelo počinje boriti s problemom, pa se svi u poduzeću moraju boriti protiv krize. Obratite posebnu pozornost na odjel za oglašavanje i odnose s javnošću. Ne dopustite da vas javnost "utopi", a govorimo i o unutarnjem i o vanjskom. Budite ispred akcije, predstavite svoje podatke u željenom svjetlu.
4. korak
Koristite iskustvo drugih tvrtki. Potražite slične situacije kod drugih tvrtki. Obratite pažnju na to kako su riješili probleme i jesu li ih riješili načinom na koji je tvrtka radila. Čak i ako ne pronađete niti jedan pozitivan slučaj, već ćete znati što definitivno ne biste trebali raditi.
