Poslovni ljudi, razmišljajući o budućnosti, pokušavaju oko sebe okupiti ne skupinu ljudi koji rade zajedno, već kolektiv istomišljenika - tim. Prvi jednostavno ispunjavaju svoje dužnosti, dok drugi idu prema zajedničkom cilju. Vođe moraju uložiti sve napore kako bi izgradili timski duh. Korporativna kultura jedan je od načina za njezino stvaranje.
Potrebno
novac
Upute
Korak 1
Stvorite popis korporativnih vrijednosti posebno za vaš projekt. Kad ga sastavlja, svaki poduzetnik treba poći od osobnih principa, preferencija i ciljeva. Međutim, ne zaboravite da ako želite stvoriti visoko učinkovit sustav, sjetite se zaposlenika, korporativne vrijednosti trebaju biti bliske ne samo vama, već i njima.
Evo nekoliko ključnih točaka o kojima treba razmisliti.
Formulirajte ciljeve i misiju organizacije. Odlučite kako će se ocjenjivanje izvršiti - skriveno ili otvoreno, tko će ga provesti, kako će se rezultati koristiti. Razmislite o načinima rješavanja mogućih sukoba - koliko će oni biti kompromisni, hoće li najviše rukovodstvo biti uključeno u postupak. Kako će se odvijati razmjena informacija između menadžera i zaposlenika? Koji je preferirani stil vodstva za projekt?
Korak 2
Budite primjer svojim zaposlenicima. Razmislite: biste li ozbiljno shvatili predavanje protiv alkohola ako ga drži osoba koja miriše na isparenja? Najvjerojatnije ne. Stoga, ako govorite o nekim korporativnim vrijednostima, morate ih se pridržavati.
3. korak
Izdajte korporativno izdanje. To mogu biti časopis, novine ili bilteni s intervjuima, pozitivnim vijestima, člancima o specifičnostima tvrtke, eventualno prevedenim materijalima. Dodatna motivacija za zaposlenike bit će objavljivanje njihovih fotografija i intervjua.
Poželjno je da svaki broj izlazi na vrijeme; u ovom će slučaju publikacija doista biti dio korporacijskog sustava.
4. korak
Organizirajte interni trening. Angažirajte poslovne trenere, provodite seminare. Ako želite ozbiljan razvoj, obratite pažnju na razvoj svojih zaposlenika.
Korak 5
Stvorite sustav mentorstva. Svaki pridošlica koji dođe u vašu tvrtku može se “vezati” za iskusnog zaposlenika kako bi ga upoznao s osnovama rada, kao i s vrijednostima i pravilima organizacije.
Korak 6
Organizirajte korporativne zabave. Na takve praznike uprava i zaposlenici slijede različite ciljeve: zaposlenici žele "kruh i cirkus", uprava - okupiti tim i pokazati podređenima snagu tvrtke. Stoga budite sigurni da ste u scenarij utkali ideološke implikacije.
Preporučuje se održavanje korporativnih zabava ne samo u čast dobro poznatih blagdana (Nova godina, 8. ožujka, 23. veljače itd.), Već i u vezi s „lokalnim“praznicima (na primjer, rođendan tvrtke).
Korak 7
Dogovarajte redovite sastanke osoblja. Poželjno je da im može prisustvovati bilo tko. Sjetite se koliko se obični ljudi uzbude kad se sretnu s predsjednikom: žale mu se na probleme i istodobno se počinju s njim odnositi puno bolje.
