Kadrovski plan podrazumijeva alat koji omogućava osoblju kadrovske službe da uz pomoć pravnih osoba i centara financijske odgovornosti formira potreban kadrovski sustav poduzeća.
Upute
Korak 1
Provedite detaljnu analizu kako biste identificirali potrebe za zapošljavanjem i poboljšali cjelokupno osoblje tvrtke. Istodobno je potrebno provesti takvu procjenu prema čijim rezultatima možete saznati o učinkovitosti racionalizacije rada, troškovima rada i korištenju radnog vremena.
Korak 2
Prikupite sve potrebne podatke o osoblju pomoću posebno dizajniranih upitnika. Morate imati određene podatke o svojim stalnim zaposlenicima: podatke o putovnici, podatke o mjestu prebivališta, dobi i datumu početka rada. Zatim u prikupljenim upitnicima reflektirajte sljedeće čimbenike: kvalifikacijski i zreli sustav osoblja, udio zaposlenih s invaliditetom, zaposlenika, radnika.
3. korak
Prikupite podatke o prometu i plaći zaposlenika za svakog pojedinog zaposlenika. Iz rezultata analize utvrdite ima li potrebe za osobljem u bliskoj budućnosti. U slučaju da je potreban zaposlenik s punim radnim vremenom, treba paziti na otvaranje slobodnog mjesta.
4. korak
Napravite plan zapošljavanja osoblja za slobodna radna mjesta u tvrtki. Istodobno, pokušajte uzeti u obzir provedbu mjera prilagodbe. Ako je potrebno, planirajte otpuštanje ili smanjenje osoblja i najučinkovitije korištenje osoblja.
Korak 5
Razviti aktivnosti u planu za osposobljavanje i stručno usavršavanje zaposlenika. Zatim planirajte poslovnu karijeru osoblja i istovremeno uzmite u obzir njihovu službenu, profesionalnu promociju.
Korak 6
Imajte na umu da bi kadrovski plan trebao predstavljati određeni vremenski okvir koji će vam omogućiti da procijenite vrijeme zatvaranja određenog slobodnog mjesta radi usporedbe daljnjeg zapošljavanja.
Korak 7
Odlučite kako možete zaposliti vještine potrebne za organizaciju, uzimajući u obzir unutarnje i vanjske izvore. Utvrdite iznos financijskih troškova povezanih s pronalaženjem kvalificiranih stručnjaka putem agencija za zapošljavanje.
