Unatoč činjenici da se svaka diskriminacija, uključujući i dobnu diskriminaciju, smatra kršenjem Ustava, poslodavci se na to često slažu postavljanjem dobnih granica za kandidate za upražnjena radna mjesta. Štoviše, i mladi stručnjaci i iskusni radnici stariji od 45 godina izloženi su takvoj diskriminaciji.
Objektivni razlozi za dobnu diskriminaciju
Dobni zahtjevi utvrđeni su za gotovo sve kategorije radnika čiji se rad naziva uredskim radom, uključujući administrativno osoblje, šefove strukturnih odjela, pa čak i najviše rukovoditelje. Na prvi pogled postoje sasvim razumna objašnjenja za takvu dobnu diskriminaciju. Ako govorimo o mladom stručnjaku koji je tek diplomirao na institutu, jasno je da njegovo obrazovanje s diplomom tek započinje. Tvrtka će morati potrošiti neko vrijeme, obično oko godinu dana, da bi on naučio osnove struke, a istodobno još nije poznato hoće li nakon toga ići konkurenciji.
S druge strane, iskusan i visoko kvalificiran radnik obično je već u kritičnoj dobi. Budući da se tehnologija neprestano razvija i poboljšava, ljudima nakon 45 godina više nije lako ostati kompetentni zbog neke inercije i konzervativnosti svojstvene dobi. Osim toga, također se ne potiču visoke kvalifikacije i iskustvo kandidata, posebno u slučajevima kada je uprava tvrtke manje iskusna i kompetentna.
Koju od njih preferirati - mladog stručnjaka ili kandidata s iskustvom
U svakom konkretnom slučaju, optimalno će biti da zaposlenici agencija za zapošljavanje koriste individualni pristup i uzimaju u obzir ne samo zahtjeve poslodavca, već i osobne kvalitete kandidata. Postoje zanimanja koja zahtijevaju brzu reakciju i vidnu oštrinu, u kojima čak i iskustvo i visoke kvalifikacije nisu ozbiljan argument i jamstvo da će svoj posao moći raditi bolje od mladog stručnjaka.
Za neke kvalificirane stručnjake, poput pravnika, iskustvo je vrsta zaslona, koji ih sprječava da problem gledaju iz drugog kuta. U takvim slučajevima mladi stručnjak koji je studirao prema najnovijim propisima može postati profitabilnija akvizicija za tvrtku, unatoč činjenici da će ga trebati neko vrijeme obučavati. S druge strane, stručnjak s imenom i vlastitom bazom klijenata također će uvijek biti tražen.
Prilikom zapošljavanja novih zaposlenika, trebali biste uzeti u obzir kadrovsku situaciju u svakoj određenoj tvrtki. Ako već postoji iskusna okosnica kvalificiranih stručnjaka, ima smisla u budućnosti formirati tim uz sudjelovanje manje iskusnih mladih stručnjaka, koje će obučavati obučenije kolege. U slučaju da tvrtki očito nedostaju iskusni profesionalci, prednost pri zapošljavanju morat će dati oni koji već imaju potrebne kvalifikacije, čak i ako su ljudi u pred penzijskoj dobi.
