Šef igra ključnu ulogu u timu. Pravi vođa mora donositi odluke kompetentno i brzo. Napokon, on je odgovoran za cijelu jedinicu.
Upute
Korak 1
Pravi vođa mora brzo donositi odluke. Ponekad odugovlačenje negativno utječe na proces rada. Brzina kojom šef donosi izbor ovisi o njegovoj kompetenciji i iskustvu, kao i određenim osobnim kvalitetama. Primjerice, neodlučnoj će osobi biti prilično teško odmah odrediti plan djelovanja.
Korak 2
Šef mora biti siguran u svoju odluku i ne može je promijeniti u skladu s raspoloženjem. Ali zbog promijenjenih okolnosti, izbor se može prilagoditi. Fleksibilnost, sposobnost prilagodbe situaciji razlikuje inteligentnog, snalažljivog vođu. Kad je takav pojedinac na čelu, tim može biti miran prema sebi.
3. korak
Kada donosi odluke, vođa mora biti objektivan. Ako je pitanje složeno i dvosmisleno, njegova pravilna interpretacija mnogo je važnija od učinkovitosti. Iskusni šef prikuplja podatke, traži relevantne činjenice, ispituje primljene informacije i tek tada donosi jedan ili drugi izbor.
4. korak
Nadležni vođa ne bi se trebao zadržavati na jednom rješenju problema. Prvo, morate odabrati najbolji plan, najisplativiji ili najlakši za provedbu. Drugo, u krajnjem slučaju mora postojati neka vrsta alternative. Nadležni šef razumije da je u nekim situacijama bolje živjeti se.
Korak 5
Ponekad je potrebno ne samo riješiti radno pitanje, već promijeniti cijeli sustav ili njegov značajan dio. Iskusni vođa razumije da je razvoj nemoguć bez promjena. Samo je mudar, snažan i odlučan pojedinac sposoban krenuti u pravu revoluciju.
Korak 6
Kada rješava bilo kakve radne sporove, dobar vođa pokušava ostati neutralan dok mu situacija ne postane jasna. Pravedni šef prvo će saslušati sve strane u sukobu, pa tek onda donijeti odluku. Tako razumna i objektivna osoba nema svoje favorite.
7. korak
Donošenje emocionalnih odluka neprihvatljivo je za kompetentnog vođu. Dobar šef razumije da je u stisku snažnih osjećaja teško napraviti pravi izbor. Zna da je bolje pričekati i donijeti logičnu, uravnoteženu odluku.
Korak 8
Vođa bi se pri donošenju odluka trebao oslanjati na prošlo iskustvo. Međutim, shvaća da je potrebno pronaći ponekad nove načine za rješavanje problema. Ranije korištena metoda nije uvijek najjednostavnija i najispravnija.
